如何建立资材(物料)管理

zmay16年前 (2008-11-12)物料管理166

1、何谓物料 
   广义来说:维持整个生产所需的用料 
   狭义来说:产品生产所需之原料、零件、包装材料等 

2、何谓物料管理 
   为了要在工厂生产和物料、资材调度上进行合理化,形成广义生 产管理的一环 

3、物料管理常被忽略的原因 
   -一般的管理上都以现场作业为重点 
   -在营业的研究上注重于销售 
   -为降低间接费用的比率,视物料或资材部门为间接部门 
   -将资材业务评价为现场作业的准备机能及准备作业的先行机能 
   -物料业务的性格造成(如调度直接作业与管理之间按作业来区分) 

4、物料的主要区分 
   -功能上: 
    主要材料:产品构成的主要部分,如原料、零件、组合件、包装材料等 
    辅助材料:附属于产品或加工过程中所需之消耗性材料如油漆、溶剂等 

   -成本上: 
    直接材料:与产品产量直接关系之材料 
    间接材料:间接对产品制造有帮助的材料 

   -型态上: 
    素材:材料未加工前之状态 
    成型材:如零件、组合件等已加工之材料 

   -调度上: 
    一次材料:外部调度或外购之材料 
    二次材料:工厂内部间流动的材料如半成品等 

5、物料管理的重要性 
   -降低成本 
   -创造良好营业行为  
   -弥补现场作业的机能不足 
   -对质量、成本、交期的影响 
   -搬运管理的影响 

6、物料管理的三不原则 
   -不断料---不使制造现场领不到要用的材料或零件 
   -不呆料---要用、可用的料进来,不让不要用不可用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用 
   -不囤料---适量、适时的进料不做过量、过时的囤积

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