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ERP系统

ERP沙盘模拟由哪些组成?

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2019-08-19 09:12

ERP沙盘模拟组成有沙盘教具、课程设计、教学主体、角色职能。

一、沙盘教具
ERP沙盘模拟教学以一套手工沙盘教具和一套电子沙盘教具为我体,手工沙盘教具主要包括:沙盘盆面六张,代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分职能中心,包括营销中心、生产中心、物流中心、财务中心。各职能中心覆益了企业运营的所有关键环节:战略规划、市场营销、生产组织采购管理库存管理、财务管理。电子沙盘教具则是将手工沙盘的内容电子化,在计算机上实现完全模拟企业经营过程。
 
二、课程设计
(一)组织准备工作
首先,学员分组。每组为五至六人,组成一个管理团队,接管六个相互竞争的模拟企业,然后,角色分工,明确每个学员的职能定位,一般分为首席执行官CEO、财务总监、采购总监、生产总监、营销总监,还可适当增加商业间谋、财务助理等角色。最后,指导思想。向学生交待运行过程中的诚信,不要怕犯错误,要学会发现问题,解决问题。
(二)基本怖形描速
对企业经营者来说,需要对企业有一个全面的了解,包括股东期望、财务状况、市场占有、产品、生产设施、盈利能力等,基本情况描述以企业起始年的两张主要财务报表(资产负贷表和利润哀)为索引逐项描述企业目前的财务状况和经营成果,并对其他方面进行补充说明。
(三)市场企业规则
企业一个开放的市场环境中生存,金业之间的竞争需要遵循一定的规则,综合考虑市场竞争及企业运营所涉及的方方面面,简化为以下八方面的约定:市场划分与市场准入;销管会议与订单争取;厂房购买、出管、租货;生产线购买、转产、维修、出售;产品生产;原材料采购;产品研发与IS0认证;融资贷款贴现等。
(四)初始状态设定
管理团队接管一个已经运行了若干年的企业(电子沙盘是一个全新创建的企业),需要将企业的基本信息展现在沙盘盘面上,为企业的运营做铺垫,道过初始状态设定,使学员深刻感党财务数据与企业业务的直接相关性,理解到财务数据是对全业运营情况的总结提炼,为“透过财务希经营”做观念上的准备。
(五)经营竞争模拟
企业经营竞争模拟按企业经营年度展开,通过商务周刊发布市场预测资料,对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势作出有效预测。每一个企业组织在市场预测的基础上讨论全业战略和业务战略,并作出经营决策。
(六)现场案例解析
每一年的经营下来,企业管理者都要对企业的经营结果进行分析,反思成在哪里,败在哪里,竞争对手情况如何,是否需要对企业战略进行调整,需要进行怎样的调整。
 
三、教学主体
在ERP沙盘模拟深程中,教师和学生的角色随着深程展开的不同阶段而发生变化,并引导深程的顺利进行。教师和学生的角色分工和变化如下表所示。
教师学生角色分工表
需要注意的是,在ERP沙盘模拟运行过程中,教师的角色是复杂多变的,而学生的角色也可以尝试在同一管理团队内部进行轮换,教师和学生在整个过程中进行多次角色的转换和新鲜的尝试,完成若干年的模拟企业的模拟经营运行。
 
四、角色职能
由于在BRP沙盘模拟实验中,实验的参与者需要以企业经营管理角色的身份进入模拟企业,并在相关的职位上完成自身的职责。总的来说,这些角色和职位主要包括,对企业负总责的首席执行官CB0,财务中心的财务总监,物流中心的采购总监,生产中心的生产总监,营销中心的销售总监,各个角色的职能分工和描述如下表所示。
职能分工和描述
各个角色可以根据沙盘上的位置来确定自己就坐的位置,并根据企业的初始状态和运行业务的实际情况,根据上表的角色分工、职责描述和备注说明,来尽可能好地完成自身的工作,和管理团队的其他成员一起,协同作战,把自己接管的企业带向成功的彼岸。

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