5S活动在企业中实施并不难，难的是长期坚持，使之真正成为企业日常经营活动的一部分。要想达到满意的效果，企业必须大力促进5S活动的推行。促进5S活动的推行需按以下步骤进行：

一、建立推行组织
公司成立5S推行委员会，委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名，委员及代理委员若干名，各成员必须明确其具体的工作职责。

提醒您：没有开展5S活动的企业，即使拥有世界上最先进的设备和高新技术，也不会有高效益。5S管理是最基本、最有效的现场管理方法。

二、拟定工作计划
1、日程计划。一般包括下列内容：
①计划、组织
②宣传
③大扫除运动
④整理、整顿作战
⑤活动导入、实施
⑥检讨、改善活动
⑦工作诊断
⑧⑥~⑦步骤反复推进

2、资料的收集。委员会干事、秘书应收集整理下列资料：
①5S方面的书籍
②推行手册
③海报标语
④经典案例
（3）制定5S活动实施办法。由5S委员会干事负责草拟，经全体委员讨论，由主任委员核准，包括：
①活动时间、目的
②必需品与非必需品的区分办法
③5S活动评鉴方法
④5S活动奖惩方法

三、开展造势活动

1、说明与教育。说明和教育的内容包括：
①5S活动目的说明
②全员5S训练
③管理人员5S训练
④委员会人员训练

2、开展宣传活动。一般有下列的宣传活动：
①5S内容征文比赛
②漫画、板报比赛
③演讲比赛
④标语比赛

3、其他造势活动
①观摩模范厂
②专家的心理建议
③最高主管发表宣言

四、试行5S活动

1、前期作业准备
①分配责任区域。
②制定“需要”和“不需要”物品基准书。
③制定基准的说明。
④准备道具和方法。

2、评价检讨
①制定评分标准表。
②由5S委员会委员担任评分员。
③考核中见缺点先描述，然后再逐一核对扣分。
④评分考核开始时每日一次，一个月做一次汇总。
⑤将缺点项目加以统计，开出整改措施表。
⑥责任部门按期整改并使之经验证合格。
#p#副标题#e#
五、实施5S活动导入及查核

1、实施5S活动导入
①将试行的结果经过检讨修订，确定正式的实施办法。
②召集相关人员，公布正式导入时间及期望。
③由5S委员会公布5S活动推行办法、时间。
④推行委员会召开委员及各级管理会议，说明活动方法和相关事项。
⑤各部门依办法实施全面导入。

2、活动查核
①各部门委员应定期进行自我查核、纠正。
②由推行委员会组织或由上级主管指定查核小组，定期或不定期到现场巡查。
③发生问题及时纠正，对优秀部门予以表扬。

推行5S活动的一般程序如下图所示：

总之，若想使5S活动真正有效地在企业内开展起来，企业的最高管理者必须首先予以重视，并开展一系列的促进活动，使5S的观念和做法深入人心。只有这样，才能真正发挥5S活动的效用，改进企业的管理水平。

牢记要点
促进5S活动的推行要做好以下工作：
建立推行组织
拟定工作计划
开展造势活动
试行5S活动
实施5S导入和查核

实践练习
请您回答下列问题。
如果在推行5S活动时听到员工的这样一些说法：“推进整理、整顿，又不能提高生产效率”，“我们这水平算是蛮不错的了”，“文件、资料一大堆，这么多要求，做不到！”，您会如何解决呢？为什么？

答题思路：面对这些问题，企业可以采取下面一些措施：
1.企业最高管理层大力倡导并亲自参与。
2.鼓励全员参与。
3.增加宣传，培养推行环境。
4.选用一个成功的事例加以推广。