推行新5S活动，首先需要建立推行体制，制订活动计划，然后以此为依据一步一步地执行下去。虽说新5S活动是全公司参与的活动，但问题在于每个员工能理解到什么程度，以及怎样具体地实施该活动，这就决定了新5S活动能否成功。因此，需要很好地理解由全体员工参与的该活动的基本实施方法。

最好的办法便是根据基本实施方法切实可行地实施下去，如不按照基本实施方法便不能顺利进行。新5S活动的推行方法导入、推行新5S活动首先需要建立推行机制，制订活动计划。在导入、推行新5S活动时，最好按照以下顺序进行（参照下图）。


新5S活动的推行顺序：
【顺序1】推行体制的确立☆建立用来推行新5S活动的体制。☆选出整个公司、工厂以及各个岗位的推行负责人。
【顺序2】推行计划的制订☆将1年划分为几个阶段，制订年度进程表。
【顺序3】活动宣言（启动）☆推行负责人亲自宣布新5S活动的实施，对推行体制与活动计划进行说明。
【顺序4】公司内部启蒙、教育活动☆对新5S活动进行普及教育，并进行启蒙，使大家意识到新5S活动是企业生存的重要活动。
【顺序5】新5S活动的实施☆开展利于落实新5S的活动。☆利用“新5S管理板”公布活动的改善情况，让大家一目了然。
【顺序6】新5S活动的考核☆考核已实施的新5S活动，找出自己岗位的弱项，以便进一步提高。
【顺序7】管理、改善☆针对本岗位在新5S活动中存在的不足，制订强化方案，并改善之，不断提高新5S活动水平。此外，要以实现更高水平的新5S活动为目标，反复开展“教育”与“新5S实施”等管理活动，以免发生偏差。