不知不觉中已经在推进办工作将近四个月了，交了很多朋友，学了很多东西，对工作的感触也越来越多，以下是这段时间以来对“6S心得体会（怎样才能把工作做好）”的一点总结。

1.永远走在第一线，多说多指点。
在6S推进初期，面对物品堆放杂乱，卫生死角等诸多问题，经常会出现下发的整改单不是没有整改完就是整改了效果却不好，这到底是为什么呢？经过一段时间的磨合和思考终于发现了问题所在：由于是6S初期，员工自觉性还不够再加上天气炎热又要维护生产，从而导致整改工作被搁置或者只是应付了事。怎么办？罚款吗？想想一线员工本来就不容易，再加上要打破旧习惯，接受新事物原本也是需要时间的，并不是一朝一夕的事。当时也真的没有什么好的办法，但是工作还要进行，于是就每天下现场，天天督促，拿着整改单同员工一起一项一项落实，一个星期过去了，感觉确实很累，然而在统计工作时却发现本周工作全部完成。想一想，也许“天天在现场督促的本身”就是完成工作的方法之一吧。

2.多肯定别人的工作
“每个人都希望得到别人的认可或者是赞美”这句话我一直都感触不怎么深刻，直到最近我才发现它真的是开展工作的一件法宝。那天到现场落实工作时，一位员工正在画灭火器标识线，看到我之后他很高兴的问我画的怎么样，说实话，画的并不比别人好，但是我又不好直说，于是就笑着说：“恩，好，不错不错”。听到我的话他开心的笑了。于是我接着说：“不过边线好像有毛刺啊，要是把木纹胶再贴紧点估计会更好……”他欣然接受并认真的更改起来。

3.从实际出发
求真务实，从实际出发永远是工作的根本，只有从实际出发才能让我们的现场发生质的改变。在平推过程中，针对清洁用品的放置，我们反复的要求要合理整齐摆放，可效果却总是不明显，然而当我们把拖把池、扫把插筒做好以后，稍加要求大家就能将拖把整齐的放置在拖把池内，把扫把插进插筒；在液氯工段的改善中，无论怎么要求还是避免不了换下的钢瓶充装垫片四处乱扔，然而垫片操作台的制作让这个问题迎刃而解，同时还解决了充装工具乱放的问题。

4.一定要让员工明白要做什么、为什么去做、怎么做、标准是什么。
在工作中我们不难发现，绝大多数现场的员工并不愿意去思考怎样才能把工作做好，这就会直接的影响到工作的质量，那么怎样才能高质量的完成工作呢？这就要求我们在做工作之前一定要让员工清楚的知道我们要他做什么、为什么去做这件事、通过怎样的方法和步骤去做、要做到什么样的标准。

5.与员工打成一片，特别是工段长。
我们的工作直接和工段挂钩，只有得到员工和工段长的支持我们的工作才能更加顺利的进行。首先，我们要多与他们沟通，了解他们的实际情况，特别是有困难的地方，并尽力协调和帮衬；其次，每个工段长都有各自的特点，我们要善于捕捉这些信息，用不同的方式与他们交流。

6.做事要全力以赴
记得那天王主任问我：对接下来的工作有信心吗？我回答：我会尽力而为的。王主任又说：不是“尽力而为”应该“全力以赴”。是啊，如果我们只是尽力而为，那么工作到了工段再打一下折扣还能如期保质的完成吗？全力以赴，只有我们全力以赴，我们的工作才能得到保证。

我们还很年轻，需要学习的东西还很多，能说到不一定能做到，能做到不一定能做好，不过我相信，只要我们努力我们就会一天天进步，一点点提高……