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5S管理

5S活动的组织管理

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2009-09-12 15:00

实践表明,5S活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化则就不太容易。不少企业发生过一紧、二松、三垮、四重现象。因此,开展5S活动,必须领导重视,加强组织和管理。 一、将5S活动纳入岗位责

实践表明,“5S”活动开展起来比较容易,可以搞得轰轰烈烈,在短时间内取得明显的效果,但要坚持下去,持之以恒,不断优化则就不太容易。不少企业发生过“一紧、二松、三垮、四重”现象。因此,开展“5S”活动,必须领导重视,加强组织和管理。

一、将“5S”活动纳入岗位责任制
要使每一部门,每一人员都有明确的岗位责任和工作标准。以一个机械加工车间的清扫工作为例:

1、每日清扫
①清扫时间:每班下班前30分钟;
②清扫人员分工:操作者负责机床上下及班组管理区域的清扫,清扫工负责车间主、次干道的清扫及现场铁屑的清扫;
③清扫内容:见表15—2所示。
每日清扫内容

2、周末清扫
①清扫时间:周末白班下班前一小时;
②清扫人员分工:同每日清扫;
③清扫内容:见表15-3所示。
周末清扫内容

组织管理5S活动

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