红牌作战的步骤、作用及注意事项

zmay16年前5S管理93

红牌作战,指的是在工厂内,找到问题点,并悬挂红牌,让大家都明白并积极地去改善,从而达到整理整顿的目的。

红牌作战的作用

使必需和非必需品都一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上改进的期限,一看就一目了然,引起责任部门的注意,及时清除非必需品。

红牌作战的形式(如下表)

部门区分(责任区)
①ICQ②仓库③生产一科④PQC⑤QA⑥管理科⑦总务科⑧工程科⑨机加科
问题现象描述
 
理由
 
发行人
 
改善期限
 
改善担当
 
改善内容
 
结果
 
效果确认
1。可(关闭)2。不可(采取对策)

#p#副标题#e#
红牌作战的注意事项

1、首先要向全体职工说明
壁挂红牌是为了把工作做得更好,要以正确的态度来对待,不可以置之不理,也不应认为是一种奇耻大辱。

挂红牌是为了要使工作做得更好,所以在实施红牌的过程之前,一定要向所有的员工说明红牌作战的正确意义。什么样是最好的,什么样不好,每个人都可以正确地判断。

2、挂红牌时,理由一定要充分,事实一定要确凿,而且要区分严重的程度
挂红牌不是随时随地,不能像开罚单一样违规就开,而是非不得己,一定要改进时,就要挂红牌。但是一般可以马上改进或修改的,就没有必要去挂红牌,而用黄牌来表示就可以了。

实施红牌作战的几个步骤

1、红牌方案的出台
成员:每个部门的领导。
时间:一至两个月。
重点:教育现场人员不可以将无用的东西藏起来,以制造假象。
#p#副标题#e#
2、挂红牌的对象
库房:原材料、零部件、半成品、成品设备、机械。
设备工具:夹具、模具、桌椅。
防护用品:储存、货架、流水线、电梯、车辆、卡板等。
注意:人不是挂红牌的对象,否则容易打击士气,或引起矛盾冲突。
忠告:挂红牌的目的是什么,是对事而不是对人。

3、判定的标准
明确什么是必需品,什么是非必需品,要把标准明确下来。例如,械作台上当天要用的必需品,其它都是非必需品,非必需品放在工作台上就要挂红牌。目的就是要引导或要让所有的员工都养成习惯,把非必需品全部改放在应该放的位置。

4、红牌的发行
红牌应使用醒目的红色纸,记明发现区的问题、内容、理由。

5、挂红牌
相关部门的人也觉得应该挂时,才能佳。红牌要挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子。红牌就是命令,不容置疑。挂红牌一定要集中,时间的跨度不可过长,也不要让大家感觉到,挂红牌而感到厌烦。

6、挂牌的对策与评价
也就是对红牌要跟进,一旦这个区域或这个组,或这个机器挂出红牌,所有的人都应该有一种意识,马上都要跟进,赶上进度,对实施的效果要实施评价,甚至要改善前后的实际状况拍照下来,作为经验或成果以向大家表示。

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