物料控制的七点任务

zmay5年前 (2019-08-14)410
物料控制的中心问题就是做到物料供应好、周转快、消耗低、费用省,并保证企业生产的持续进行。物料控制的任务有编制物料计划、及时供料、正确选择物料及其代用品、指导合理使用物料、建立合理的物料储备、择优选择物...

物料管理相辅相成十四流程

zmay5年前 (2019-08-12)540
物料管理相辅相成十四流程
物料管理相辅相成十四流程包括:生产订单处理流程;生产计划与生产过程流程;生产用物料;呆滞物料;供应商选择、评估、考核流程;供应物料品质管理流程等流程。...

生产订单变改时,如何进行有效处理工程更改

zmay5年前 (2019-08-12)418
生产订单变改时,如何进行有效处理工程更改
物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。生产部门出现了工程更改,一般有两种情况:客户提出更改和企业内部提出更改。工程更改的情况一旦出现,需要物料管理部门迅速做出反应,进行调整。不同的工程更...

组建设计物料部门有哪些组织结构及要点

zmay5年前 (2019-08-10)416
企业在组建物料部门时,其管理人员往往会要求物料管理员拟订一份总的物料组织结构图,在对该图进行必要的分析、论证后,报上级审批,一旦获得批准,它就成了组建物料部门组织结构的基本依据。...

物控主管需要了解的物料ABC分析的原理、标准及步骤

zmay5年前 (2019-08-09)520
物控主管需要了解的物料ABC分析的原理、标准及步骤
物控主管需要管理控制的物料种类繁多,每个品种的价格不同,且数量也不等,有的物料的品种不多但价值很大,而有的物料品种很多但价值不高。由于企业的资源有限,因此,对所有物料均给予相同程度的控制管理是不可能的...

物料管理范围和意义有哪些?

zmay5年前 (2019-08-06)458
物料管理范围和意义有哪些?
物料管理包括三方面的内容:物料计划及物料控制、采购和仓储。物料控制的首要意义在于降低企业的物料成本,确保企业获得比较丰厚的利润。...

物料管理过程的控制

zmay5年前 (2019-08-04)412
物料管理的过程控制是指在物料的采购、存储、加工过程中所进行的物料管理与监督。过程控制包括采购质量控制、存储控制、收发领用控制、加工使用控制。过程控制的环节有物料请购与跟催环节、物料入库环节、物料存储环...

PMC部门员工培训教材

zmay5年前 (2019-08-01)373
企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产,才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点,下面结合我们工...

生产物料控制部工作指引

zmay5年前 (2019-08-01)478
生产物料控制部工作指引
1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的,制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图: 副标...

物料管理的七个目标

zmay5年前 (2019-07-31)410
物料管理的七个目标一是正确计划用料、二是适当的库存量管理、三是强化采购管理、四是发挥盘点的功效、五是确保物料的品质、六是发挥储运功能、七是合理处理滞料。...