物料的价值工程分析
物料价值工程分析是指通过集体智慧和有组织的活动对物料进行功能分析，使物料以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现其必要功能，从而提高其价值。物料价值分析的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析...
物料的领料、发料与退料管理
物料经过加工，然后成为产品的一部分。加工时间虽然长短不同，但都是以物料为对象，离开了物料，加工活动将不存在。加工过程是物料的裁切、变形、组合的过程。生产线上如果发现有与产品规格不符的物料、超发物料、不...
物料发运形式的选择
物料发运也就是物料托运，是指托运人委托承运人运输物料，并按照规定向承运人提交承运计划和运输单据的行为。按照运输方式的不同，物料托运被分为物料零担托运、物料整车托运和物料集装箱托运三种托运方式。零担物料...
呆废料处理方法
呆废料处理方法包括呆废料的划分、呆废料处理的意义、呆料的预防和处理、废料的预防和处理。呆废料的存在会占用一定的库存和成本，影响生产计划的执行，因此，要预防呆废料的发生，以保证生产的顺利进行。...
从五个方面详解材料计划中的存量管制
从五个方面详解材料计划中的存量管制，包括安全存量、最高存量和最低存量是存量管制的三个重要指标；安全存量的订购前置时间控制；有效应对物料短缺；实现“三赢”的规则、有效控制插单、急单、补单的必要措施企业要...
生产计划与物料控制重要性
现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。...
什么是物料规格标准化
物料规格标准化是物料管理理论中一个很重要的概念，每一个管理概念或管理要求，都可以宜接或间接量化成一个管理项目。每一个管理项目都应该对应一个管理目标值，而为了完成这个目标值，每一个管理项目还必须有相应的...
物料控制的七点任务
物料控制的中心问题就是做到物料供应好、周转快、消耗低、费用省，并保证企业生产的持续进行。物料控制的任务有编制物料计划、及时供料、正确选择物料及其代用品、指导合理使用物料、建立合理的物料储备、择优选择物...
生产订单变改时，如何进行有效处理工程更改
物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内部提出更改。工程更改的情况一旦出现，需要物料管理部门迅速做出反应，进行调整。不同的工程更...
