物料控制的八个目标
物料控制的八个目标：正确计划用料，适当存量管理，强化请购管理，发挥盘点功效，确保产品质量，发挥储运功能，更低成本，合理处理呆滞废料。...
物料管理的“五适”原则
通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（right time）、适质（right quality）、适量（right quantity）、适价（right price）、适地（right plac...
物料管理的生产运作知识
物料管理是对企业生产制造活动所需各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。物料管理主要是针对制造企业的，因此物料管理员必须了解生产运作知识、物料的分类、物料的编号以及...
物控主管的十二点工作内容
物控主管的十二点工作内容具体如下：物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算、存量控制、请购作业、采购作业、收料作业、存料作业、领、发料，字业、成品收发作业、外协作业、滞、废料管理。...
什么叫物料管理？
物料管理就是从整个企业的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；为不同供应商之间以及供应商与企业各部门之间提供交流的平台；控制物料流动率。计算机...
物料定义及其属性划分
物料是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物资，不只是原材料或零件，还包括毛坯、在制品、半成品、成品、外购件、包装材料、产品说明书等，甚至还包括工装工具、劳保用品、能源等的一切资源。要做好物料...
物料需求分析的三种方法
物料需求分析是物控主管进行物料控制工作的基础。物控主管在对物料进行管理之前，必须对物料进行三项主要的分析工作：一是需求分析，以使企业明白需要什么物料，需要多少物料；二是ABC分析，以使企业明确物料控制...
物料编码的步骤及方法
物料编码的步骤有成立编码小组。搜集现有物料的所有种类及规格型号并进行整理。分类确定大类、中类、小类的位数及及编码方法。制定合理的编码原则。对物料进行编码。制定物料编码管理办法。物料编码的方法主要有字母...
物控主管在进行物料编码要注意的原则
物控主管在进行物料编码时应注意以下原则：简单性原则、分类性原则、充足性原则、完整性原则、对应性原则、一致性原则、有序性原则、适应机器性原则、易记性原则。...
