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物料需求计划的基本计算步骤
一般来说,物料需求计划的制订是遵照先通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间,然后再根据物料的提前期确定投产或订货时间的计算思路。其基本计算步骤如下: 1、计算物料的毛需求量 根据主生产计...
现场呆废料发生的原因、预防和处理
呆废料的存在,会占用一定的库存和成本,影响生产计划的执行,必须及时找出各部门产生呆废料的原因,进行预防和处理,以保证生产的顺利进行。 一、呆废料划分 物料6...
订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响?
1.订购时间过早,物料提早到厂,等于提早让资金积压在仓库。 2.订购时间过迟,物料可能落后于生产计划,容易造成停工待料。 3.物料订购量过多,则物料库存同样增多,浪费存货储备成本,积压资金...
物料计划应经过哪几个步骤?
物料计划要做好,并非仅靠物料计划人员就能达到,必须在销售计划、生产计划、库存管理、采购管理等等整个供产销活动中密切配合,其中一环未配合好,整个物料计划就付诸东流,甚至严重影响产销的进行。 因此,...
物料消耗定额的制定方法
物料消耗定额的制定方法有技术分析法、统计分析法和经验估算法三种方法。 一、技术分析法 技术分析法,是按照设计图纸、工艺规格、材料利用等有关技术资料来分析计算材料消耗定额的一种办法。 S企业是...
物控部门的职能
物料是保证生产正常进行的物质基础,物料作为生产的成本之一,在整个成本结构中又占据较大的比例,所以物料管理便是企业管理中一项十分重要的工作,在企业中承担这一工作的便是“物控部”。...