特采物料的管理方法
zmay10年前136
特采物料的管理方法，特采的字面意思就是“特别采用”，因为其本身属于不合格故而显得特别，又因为要使用而采用。对于不符合标准的物料采取让步接受的做法就是特采，这些物料就是特采物料。但是要注意，特采物料一般...
有效管理挑选料的作业
zmay10年前77
有效管理挑选料的作业，挑选料是在生产急需的情况下，对IQC判定为不合格的物料进行选别的过程。目的是为了缓解生产的紧急状态。挑选作业的方法及有效管理措施一般按下列步骤确定：指定挑选作业人员，这些人员一般...
物料的接收过程
zmay10年前83
物料的接收过程包括从收到收货通知单开始，到把物料存放到规定的位置为止的整个过程。具体的细节如下：．收到收货通知。如供应商的送料单，生产部的入库单等；预接收材料；通知IQC检验；正式接收材料；异常情况处...
物料的有效性与企业利益的关系
zmay10年前87
物料的有效性与企业利益的关系，物料的有效性与企业利益是成正比例关系的，这种关系有时可以得到直接的体现，它们主要表现在如下几方面：物料的纳期，影响生产效率。纳期准确进可以提高效率，纳期失准时会降低生产效...
物料是产品的根本实体
zmay10年前92
物料是产品的根本实体，我们经常看得到的产品，无论是其有形的外观，还是其所具备的功能，都离不开组成它的每一个零件，所以说，物料是组成产品的根本实体。其实，对于生产工厂来说没有物料就不可能制造出产品，就像...
物料部的权责
zmay10年前105
物料部的权责包括部门的权责和人员的权责两个方面。作为部门来说，它的权责是面向全公司的，而作为人员来说，则是指落实岗位责任制。部门职责必须要适应公司运作的需求，具体包括： 物流管理方式的定位；满足生产...
物料部的组织结构形式
zmay10年前84
物料部在建立部门组织结构时，管理者应该先策划建立一份物料部的组织结构图。在对该图进行必要的检讨、论证后报上级审批，一旦获得批准，它就成了建立物料部组织结构的根本依据。策划物料部建立部门组织结构图时所涉...
物料部在企业经营中的作用
zmay10年前76
物料部在企业经营中的作用：战略性储备物资：通过市场调查，掌握产品的供求状态和可能发生的各种变异因素，进而为预防出现短缺或实施市场操纵所进行的大量囤积。季节性的物资储备与此类同。垄断型储备物资：通过对某...
物料部门的功能
zmay10年前91
物料部门的功能，除了小作坊式的企业是自己边生产边管理物品外，凡是有点规模的企业一般需要把生产和物品管理的功能分开。也就是说让从事生产的人员只管生产，而其他供料、储存产品以及存量和流转等方面的控制事务全...
物料部门的机能、因素及作用
zmay10年前78
物料部门的机能、因素及作用，就像小时候对邮局的认识仅限于是送信一样，一般人对物料部的粗略认识也仅仅是“仓库”而已。因此，在有些中小企业中，干脆就把物料部叫做仓库，或者只设仓库而不设物料部。当然，这些现...
