物料搬运过程控制

zmay10年前96
物料搬运过程控制就是为了达成搬运目标而采取的一系列作业技术和活动。控制的目的是为了防止原材料、外协件、在工品、完成品等物品在搬运中发生损坏、变质等,以确保最终产品的质量。...

物料搬运计划

zmay10年前86
物料搬运计划是为确保生产顺利进行而事先拟订的物料装卸、转移和放置等具体活动的方案。它的内容一般包括如下几点:搬运任务,即搬运的物料种类、数量、时间等;搬运目标,即搬运的作业质量、效率、成本等;作业方案...

物料搬运人员须知

zmay10年前94
物料搬运人员须知
物料搬运人员须知是公司为规范物料搬运工作而制定的专门的行为规范,它是工作纪律的具体体现,是一种制度,需要全体搬运关联人员去执行,也需要依据发展情况实施不断地改进和修订。...

处理在库不合格品的方法

zmay10年前86
处理在库不合格品的方法
处理在库不合格品的方法,在库的不合格品是指来源于库存过程中发生的不良品和生产过程中返纳到物料部的作业不良品。在库不合格品的处理步骤和方法,物料部要坚持不定期处理在库不合格品,不定期是指这些物品存放到一...

如何返纳不良品

zmay10年前121
如何返纳不良品
如何返纳不良品,所谓返纳的不良品是指物料发到生产部等使用部门后,又发现的不合格物料。因这些物料需要换领,所以叫做返纳物料。物料返纳单是生产部返纳物料时使用的专用表单,该表由生产部签写、品质部IQC检查...

物料交接管理

zmay10年前87
物料交接管理
物料交接管理的凭据是各种收发表单,相关人员一旦在这些表单上签了字,就意味着承认了交接工作的内容。...

物料发料原则

zmay10年前135
物料发料原则 是仓管人员在发出物料时必须遵守的原则。一般来说,对已经形成的发料原则应该制度化,而且要让全体物料关联人员都明白、理解和运用。这些原则主要是: 1.发出得到授权使用的材料 一般情况下发出的...

及时发料的依据及方式

zmay10年前113
及时发料的依据及方式,所谓及时发料就是既不能迟发,也不能早发,而是要准时的发,也就是在刚刚要用的时候刚好发到手。配料的时间凭据是周生产计划,为确保发料准时,配料需提前1~2天进行,以防有意外问题时有足...

认识配料单

zmay10年前148
认识配料单
配料单实际上就是一份物品清单,它是把生产计划中将要生产的产品所需要的材料全部罗列出来,以便相关人员提前1~2天准备齐当后,给搬运人员按规定的时间将物料准确送达生产现场。配料单一次做好后可以持续使用,只...

物料的发放过程

zmay10年前97
物料的发放过程
物料的发放过程,发出物料的过程包括物料从仓库被拿出到生产车间完成制造前的全部环节,具体包括:配料人员依据生产计划和BOM事先配备好材料;搬运人员在规定的时间将配备好的材料转运到生产部;配料以外的情况由...