组建设计物料部门有哪些组织结构及要点
企业在组建物料部门时，其管理人员往往会要求物料管理员拟订一份总的物料组织结构图，在对该图进行必要的分析、论证后，报上级审批，一旦获得批准，它就成了组建物料部门组织结构的基本依据。...
物控主管需要了解的物料ABC分析的原理、标准及步骤
物控主管需要管理控制的物料种类繁多，每个品种的价格不同，且数量也不等，有的物料的品种不多但价值很大，而有的物料品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此，对所有物料均给予相同程度的控制管理是不可能的...
物料管理过程的控制
物料管理的过程控制是指在物料的采购、存储、加工过程中所进行的物料管理与监督。过程控制包括采购质量控制、存储控制、收发领用控制、加工使用控制。过程控制的环节有物料请购与跟催环节、物料入库环节、物料存储环...
PMC部门员工培训教材
企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞材料的产生。而该如何组织安排生产，才能确保交期。以上问题便是PMC工作的重点，下面结合我们工...
生产物料控制部工作指引
1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系统计划库存控制以及出货运输。 1-2 结构图： 副标...
物料管理的七个目标
物料管理的七个目标一是正确计划用料、二是适当的库存量管理、三是强化采购管理、四是发挥盘点的功效、五是确保物料的品质、六是发挥储运功能、七是合理处理滞料。...
ABC分类法的主要作用及计算步骤
ABC分类法的主要作用为：客户分类的管理、供应商分类的管理、物料分类的管理。ABC分类法计算的步骤主要有：物料的资料统计；按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比；按金额大小顺序计算...
物料管理部门的八个职能范围
物料管理部门的八个职能范围包括物料的计划和控制、生产计划、采购、物料和采购的研究、来料质量控制、物料收发、仓储、库存控制。...
