ABC分类法的主要作用及计算步骤
zmay5年前80
ABC分类法的主要作用为：客户分类的管理、供应商分类的管理、物料分类的管理。ABC分类法计算的步骤主要有：物料的资料统计；按金额大小顺序进行排列，并计算出其金额占材料总金额的百分比；按金额大小顺序计算...
物料控制的五大职能
zmay5年前69
如果一个企业的物料控制不好，就容易造成停工待料或物料积压，从而影响生产。物料控制的五大职能是适时（Right Time），适质（Right Quality），适量（Right Quantity），适价...
物料管理的“五适”原则
zmay5年前72
通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（right time）、适质（right quality）、适量（right quantity）、适价（right price）、适地（right plac...
物料管理的生产运作知识
zmay5年前64
物料管理是对企业生产制造活动所需各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。物料管理主要是针对制造企业的，因此物料管理员必须了解生产运作知识、物料的分类、物料的编号以及...
物控主管的十二点工作内容
zmay5年前77
物控主管的十二点工作内容具体如下：物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算、存量控制、请购作业、采购作业、收料作业、存料作业、领、发料，字业、成品收发作业、外协作业、滞、废料管理。...
什么叫物料管理？
zmay5年前72
物料管理就是从整个企业的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；为不同供应商之间以及供应商与企业各部门之间提供交流的平台；控制物料流动率。计算机...
物料定义及其属性划分
zmay5年前93
物料是指为了产品出厂，需要列入计划的一切不可缺少的物资，不只是原材料或零件，还包括毛坯、在制品、半成品、成品、外购件、包装材料、产品说明书等，甚至还包括工装工具、劳保用品、能源等的一切资源。要做好物料...
物料需求分析的三种方法
zmay5年前110
物料需求分析是物控主管进行物料控制工作的基础。物控主管在对物料进行管理之前，必须对物料进行三项主要的分析工作：一是需求分析，以使企业明白需要什么物料，需要多少物料；二是ABC分析，以使企业明确物料控制...
