ABC分类法的主要作用及计算步骤
ABC分类法的主要作用为:客户分类的管理、供应商分类的管理、物料分类的管理。ABC分类法计算的步骤主要有:物料的资料统计;按金额大小顺序进行排列,并计算出其金额占材料总金额的百分比;按金额大小顺序计算...
物料管理部门的八个职能范围
物料管理部门的八个职能范围包括物料的计划和控制、生产计划、采购、物料和采购的研究、来料质量控制、物料收发、仓储、库存控制。...
物料控制的五大职能
如果一个企业的物料控制不好,就容易造成停工待料或物料积压,从而影响生产。物料控制的五大职能是适时(Right Time),适质(Right Quality),适量(Right Quantity),适价...
物料控制的八个目标
物料控制的八个目标:正确计划用料,适当存量管理,强化请购管理,发挥盘点功效,确保产品质量,发挥储运功能,更低成本,合理处理呆滞废料。...
物料管理的“五适”原则
通常意义上,物料管理部门应保证物料供应适时(right time)、适质(right quality)、适量(right quantity)、适价(right price)、适地(right plac...
物料管理的生产运作知识
物料管理是对企业生产制造活动所需各种物料的采购、验收、收发、保管等一系列活动的计划、组织与控制等工作的总称。物料管理主要是针对制造企业的,因此物料管理员必须了解生产运作知识、物料的分类、物料的编号以及...
物控主管的十二点工作内容
物控主管的十二点工作内容具体如下:物料分类编号、物料计划的编制、物料的分析与计算、存量控制、请购作业、采购作业、收料作业、存料作业、领、发料,字业、成品收发作业、外协作业、滞、废料管理。...
什么叫物料管理?
物料管理就是从整个企业的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;为不同供应商之间以及供应商与企业各部门之间提供交流的平台;控制物料流动率。计算机...
物料定义及其属性划分
物料是指为了产品出厂,需要列入计划的一切不可缺少的物资,不只是原材料或零件,还包括毛坯、在制品、半成品、成品、外购件、包装材料、产品说明书等,甚至还包括工装工具、劳保用品、能源等的一切资源。要做好物料...
物料需求分析的三种方法
物料需求分析是物控主管进行物料控制工作的基础。物控主管在对物料进行管理之前,必须对物料进行三项主要的分析工作:一是需求分析,以使企业明白需要什么物料,需要多少物料;二是ABC分析,以使企业明确物料控制...