从五个方面详解材料计划中的存量管制
从五个方面详解材料计划中的存量管制，包括安全存量、最高存量和最低存量是存量管制的三个重要指标；安全存量的订购前置时间控制；有效应对物料短缺；实现“三赢”的规则、有效控制插单、急单、补单的必要措施企业要...
生产计划与物料控制重要性
现代企业要充分重视生产计划与物料控制工作的重要性，公司的组织架构、岗位职责、制度和流程都要围绕生产计划与物料控制来制定。...
什么是物料规格标准化
物料规格标准化是物料管理理论中一个很重要的概念，每一个管理概念或管理要求，都可以宜接或间接量化成一个管理项目。每一个管理项目都应该对应一个管理目标值，而为了完成这个目标值，每一个管理项目还必须有相应的...
物料控制的七点任务
物料控制的中心问题就是做到物料供应好、周转快、消耗低、费用省，并保证企业生产的持续进行。物料控制的任务有编制物料计划、及时供料、正确选择物料及其代用品、指导合理使用物料、建立合理的物料储备、择优选择物...
生产订单变改时，如何进行有效处理工程更改
物料管理部门经常遇到的一个问题是生产部门工程的更改。生产部门出现了工程更改，一般有两种情况：客户提出更改和企业内部提出更改。工程更改的情况一旦出现，需要物料管理部门迅速做出反应，进行调整。不同的工程更...
组建设计物料部门有哪些组织结构及要点
企业在组建物料部门时，其管理人员往往会要求物料管理员拟订一份总的物料组织结构图，在对该图进行必要的分析、论证后，报上级审批，一旦获得批准，它就成了组建物料部门组织结构的基本依据。...
物控主管需要了解的物料ABC分析的原理、标准及步骤
物控主管需要管理控制的物料种类繁多，每个品种的价格不同，且数量也不等，有的物料的品种不多但价值很大，而有的物料品种很多但价值不高。由于企业的资源有限，因此，对所有物料均给予相同程度的控制管理是不可能的...
