物料控制的中心问题就是做到物料供应好、周转快、消耗低、费用省，并保证企业生产的持续进行。物料控制的七点任务具体如下：

 

一、编制物料计划

物料计划是企业年度生产经营计划的重要组成部分。在编制计划之前，必须加强预测，要先搜集、掌握各种有关的信息资料，包括企业的销售计划、企业的订货合同、企业年度生产计划、物料消耗工艺定额、物料存储资金定额、上期物料计划执行情况和各种统计资料，以及经过调查研究整理的物料资源情况，市场供需情况，等等。在着手编制物料计划时，主要是根据搜集到的信息资料，进行综合分析，并采取科学方法计算，进行综合平衡核算工作。

 

二、及时供料

企业要使生产保持不间断地、均衡地进行，就要经常消耗和补充各种物料。

企业生产所需的物料往往有成百成千个品种规格。由此，物料控制部门应按质、按量、按时、按品种规格、成套齐备地以最佳的服务水平，做好物料的采购、验收、保管、发放、回收等工作，千方百计地搞好供应，为企业顺利进行生产经营活动创造条件。

 

三、正确选择物料及其代用品

物料的供应变得日趋丰富多彩。新材料、新品种日新月异，物料已有很大的选择余地。物料控制部门应广泛地利用科学研究的最新成果，密切配合企业的生产技术部门，做好物料技术工作。为发展新产品，改进老产品，提高产品质量，改革生产工艺等，提供新材料、新工具等供应方面的情报资料和建议，并积极组织货源，开展标准化工作，及时修订物料供应目录等工作。

 

四、指导合理使用物料

企业的物料消耗费用占了产品成本的很大比重，降低单位产品的物料消耗是降低产品成本的重要途径。物料控制部门对物料一定要做到管供、管用、管节约，通过制定和贯彻各种物料消耗定额，严格物料的发放、回收、保管制度，实行集中下料，限额发料，开展物料节约、代用和综合利用，消除和减少储运中的损耗，提高企业物料利用率，降低废品率。监督和促进物料使用部门降低单位产品的物料消耗。

 

五、建立合理的物料储备

物料储备的合理与否是用周转率来衡量的。物料周转率，是指以产品的销售成本除以用货币表示的物料平均储备量（即物料储备资金）。这个比率高，说明销售额大，物料储备量少，物料储备占用的资金就少，企业物料储备资金周转就快。物料控制部门应根据物料的供求情况及运输条件，确定需要储备的物料，认真做好仓库管理工作，不断改进和提高仓库管理业务水平。并应用科学的方法，制定先进合理的物料储备定额，加强储备定额的管理工作，加速资金周转，降低物料流通费用和经营费用，降低物料成本，提高经济效益。

 

六、择优选择物料

当物料有多种供应来源而且企业又可以自由选择时，物料控制部门应注意市场信息，搞好市场调查，熟悉物料供应渠道和掌握物料资源情况，尽量选购质量高、价格低、距离近、交通方便的货源，以节约运输费用和减少储备量。

同时要不断降低物料的采购费用和保管费用。

 

七、培训物料控制人员

企业要完成物料控制任务，必须采取多种途径抓好物料控制人员的业务培训工作，组织他们学习技术知识、管理知识和物料专业知识，使物料控制人员掌握经济技术知识，成为勇于创造，能够开创局面的管理人才，不断提高物料管理水平。