物料供应管理内容及流程
物料供应除按照物料供应流程一文所讲的进行管理外，还需对各阶段进行控制，制订详细的供应计划和物资消耗定额，从而达到物料控制和节约的目的。同时，采购方面要积极进行物料跟踪，督促物料到位，并设定安全库存量，...
物料编码的六点功能
物料编码的六点功能包括增强物料资料的正确性、提高物料管理的工作效率、利于电脑的管理、降低物料库存、降低成本、防止物料舞弊事件的发生、便于物料的领用。...
如何才能合理控制物料购入量？
合理控制物料购入量是物料5S管理的重要内容。物料是工厂生产的资源,购入物料时既要保证生产的需要，又要避免购入过多而造成的资源浪费；合理选择物料订购形式，如定期订购制、定量订购制；制定物料消耗定额；制定...
物料编码所需要的八大原则
物料编码所需要的八大原则包括简单性原则、分类性原则、充足性原则、完整性原则、一致性原则、有序性原则、适应机器性原则、易记性原则。...
物料编号管理的原则与方法
用简单的文字、符号、字母等对物种进行编号，可以提高物料管理的效率，规范物种管理工作，利于沟通进行降低储存成本。物料编号的原则要简单明了、单一性、对应性、电脑信息化、完整充足。物料编号的方法有数字法、字...
物料编码与结构分析
物料编码是指赋予一种物料一个唯一的、有规律性的号码。物料管理员应认真进行物料编码工作，以利于物料管理工作的展开。物料编码一般应具备以下结构，才能既详细又简捷。...
物料的价值工程分析
物料价值工程分析是指通过集体智慧和有组织的活动对物料进行功能分析，使物料以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现其必要功能，从而提高其价值。物料价值分析的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析...
物料的领料、发料与退料管理
物料经过加工，然后成为产品的一部分。加工时间虽然长短不同，但都是以物料为对象，离开了物料，加工活动将不存在。加工过程是物料的裁切、变形、组合的过程。生产线上如果发现有与产品规格不符的物料、超发物料、不...
