物料部的工作流程
zmay4年前67
物料部的工作流程会随着生产方式的不同而不同。这是因为物流总是要适应配套生产的需要，要服务于生产。必须要设计最便捷的物料流程，以便减少重复流动，提高生产效率。来料加工型企业的物料来自顾客，做成的产品也给...
物料管理方法
zmay4年前68
物料管理方法包括物料管理的要素和物料管理计划，物料管理的方法是物料部业务运作的表现形式，随着生产方式和秩序的不同，物料的管理方法也会不同，但无论怎样变换，其目的都是为了确保物料管理的适宜性。...
损耗材料管理技巧
zmay4年前73
损耗材料管理技巧，LOSS材料的订购方法，对某种产品而言，订购LOSS材料其实并不是按多少的百分比来一刀切的。这是因为制造产品时所使用的材料千差万别，而各种材料发生损耗的概率也是大不一样，所以一般是因...
与物料部协调物料供应
zmay4年前80
与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。与采购部的协调应根据生产计划，及时采购适质、适量、适时的物料。与物料控制部的协调根据生产计划的要求，对生产所需要的物料进行准确的分析（见下表...
物料短缺的原因与预防措施
zmay4年前195
物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因，以及预防物料短缺的四种措施。根据订单生产需要，进行物料需求计划管理，对物料供应情况进行监控，防止物料短缺，保证订单作业的正常进行。...
物料进度落后的处理措施
zmay4年前70
物料进度落后的处理措施包括改善物料进度落后的六种措施和物料跟催的方法及作业要点等。物料供应进度落后，会影响生产计划的排期，导致订单交期延误，进而影响企业信誉。...
物料管理的原则
zmay4年前76
物料管理原则，在不同阶段，有不同的原则，在物料计划编制的过程中，要以“无断料、无呆料、无囤料”为原则。在物料供应管理的过程中，要以“时间合适、品质合适、数量合适、价格合适、地点合适”为原则。...
特殊物料的搬运方法
zmay4年前65
特殊物料是指那些具有特殊的物理性、化学性、工艺性以及其他方面性能特性的物料，在搬运时需要按特殊要求进行。因为特殊物料的搬运有效性对搬运过程具有重大影口向，如可能导致人身伤亡或造成重大财产损失，所以，对...
物料管理的方法
zmay4年前70
物料管理由于角度的不同，方法也各不相同。从分析的角度看，有重点分析法；从供应的角度看，有供应链管理法；从需求角度看，有物料需求计划法；从过程角度看，有生产物料控制法；从库存角度看，有零库存管理法；从系...
如何进行生产线物料盘点
zmay4年前128
盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量进行清点的工作。当要了解生产线上现存物料的实际数量和质量时，就需要进行生产线物料盘点，生产线物料盘点可依照盘点前的生产线退料，实施...
