生产车间物料管理及单据制度
生产车间物料管理及单据制度中包括生产领料，生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单信息填写《领料单》，领料单上必须填写工单号、领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请...
物料仓储管理细则
物料仓储管理细则 规范仓储管理,使仓库存储的各种物料均能达到帐物相符、合理摆放，特制定本细则。一、仓储管理人员的工作制度 1、仓储管理员应负责整理仓库物品的进出货、储存、保管、验收及财务报表的登录等工...
物料平衡管理制度
制订物料平衡管理制度的目的是为了建立生产过程中物料平衡的管理办法，对需要进行物料平衡的工序提出明确的要求，对生产过程中的物料进行严格的收率管理。生产部负责本制度的编制，岗位操作工负责本岗位的物料平衡核...
电子厂PMC工作指引
制订电子厂PMC工作指引的目的是为了明确、规范公司PMC作业流程，确保及时、准确安排生产。生产计划员负责除包装材料及油水之外的生产物料的计算及申请，负责编制“生产及物料发放单”、跟进生产进度及安排出货...
物控的表单体系
物控的表单体系的要求，系统、完整的物控表单体系是物控工作的保障，建立表单体系要注意以下问题：表单不是越多越好，再多的表单如果是重复的、不明确的、不可操作的，那么将无疑是没用的。表单形式不是越先进越好，...
不同物料的分类
从事物料定额工作，应该了解物料的分类，对于不同类型的物料在制定物料定额具体操作的时候，应采用不同的方法。不同的分类标准，产生不同的分类结果，在实际工作中，可以按一个标准去划分，也可以按不同的标准去划分...
物控部的组织架构
物控部的组织架构主要由以下几个方面的人员组成：物控部的负责人员即物控经理或物控主管（主任）；物控文员即物料计划员、定额员；物控人员即物料跟踪员；物料管理人员即仓库管理人员。企业的性质不同、生产特点不同...
物料部的工作流程
物料部的工作流程会随着生产方式的不同而不同。这是因为物流总是要适应配套生产的需要，要服务于生产。必须要设计最便捷的物料流程，以便减少重复流动，提高生产效率。来料加工型企业的物料来自顾客，做成的产品也给...
物料管理方法
物料管理方法包括物料管理的要素和物料管理计划，物料管理的方法是物料部业务运作的表现形式，随着生产方式和秩序的不同，物料的管理方法也会不同，但无论怎样变换，其目的都是为了确保物料管理的适宜性。...
