现场呆废料发生的原因、预防和处理
zmay3年前122
呆废料的存在，会占用一定的库存和成本，影响生产计划的执行，必须及时找出各部门产生呆废料的原因，进行预防和处理，以保证生产的顺利进行。...
物料供应控制的原因及对策
zmay3年前109
物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产生物料供应失控的原因可能错综复杂，如多种少量、交期紧，订货资料不明确等。但要想切实加以改善，应认真从内部管理控制上下功夫，管理控制...
物料跟催的方法与策略
zmay3年前169
订单发放给供应商后，物控主管并不是可以高枕无忧地等供应商把所订购的物料按质按量送到企业的仓库，相反地物控主管应指导物控员及采购员在预定的交期数天前提醒供应商，一方面给供应商适当的压力，另一方面亦可及时...
物料管理程序
zmay3年前132
物料管理程序就是生产提前一天提出生产需求单，并交于生管审查，生管审查完成后交于资材课以待备料。物料员按照生产需求单﹑订单追踪表开具领料单至物控处审查，确定OK后备料。物料员将备好之物料移交生产单位组长...
PMC部物料出库管理规范
zmay3年前108
PMC部物料出库管理规范 1 目的 确保PMC部对生产和非生产部门所必需的物料进行适时、准确的出库。2 适用范围 本规范适用于PMC部所管辖物料的出库管理业务。3 职责 3.1 物料计划室负责物料电脑...
物料跟催规划
zmay3年前89
物料跟催规划如下： 一、一般的监管 物控人员下订单或签订合约时，就应决定监管的方法。倘若采购的物料为非重要的，则仅作一般的监管便已足够，通常仅须注意是否确能按规定时间收到检验报表。有时可用电话查询...
PMC物控管理制度
zmay3年前78
PMC物控管理制度 目的：为了使公司的物控管理规范化，保证公司财产物资的完好无损，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。完善仓库物料的收发准则，以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓库货品...
呆滞物料管理办法
zmay3年前135
呆滞物料管理办法 一、目的 为规范公司库存呆滞物料的管理及呆滞物料处理流程，减少公司库存物料积压，减少资金的占压、浪费，使呆滞物料管理工作有章可循，特制订本办法。二、适用范围 本办法所指的呆滞物料包括...
生产部物料员岗位职责
zmay3年前81
生产部物料员岗位职责 1.物料的领取、退补、换借 1.1 按《生产制令单》、《BOM》表、《套料单》到仓库领用物料。2.数据填写、单据管理与对账 2.1 所有料单必须有相对应的制令单号、物料编码、单据...
