怎样才能做好PMC工作？
PMC工作要想做好，就要从产品的下单开始一直到合格产品的发货为止，中间的每个环节都需要进行控制，即供、产、销控制。那么，对于一个工厂产品的完成该如何进行控制？控制的突破口在哪里？下面，就如何开展供、产...
如何对物料进行需求分析？
对物料进行需求分析包括需求分析的目的和内容；单次、单一品种需求分析；多品种、多批次采购的需求分析；需求分析人员要求四个方面。...
物料需求计划基本结构
物料需求计划即MRP，是利用生产日程表、产品物料清单、库存报表、已订购未交货订购单等等各种相关资料，经正确计算而得出各种物料零件的变量需求，提出各种新订购或修正各种已开出订购的物料管理技术。标准的物料...
物料管理员如何掌握发货的要点
物料管理员掌握发货的要点从“后引法”到“先引法”的出库变化持有库存，一有了客户的订货，马上就要考虑出库情况；确认出库的物料；正确处理例外情况三个方面着手。...
物料盘点制度的制定
查明各项物料的可用程度，以达到有效利用的目的。核对现有物料与账上记载数目是否一致，以把握物料存量的准确性。为下期的销售计划与生产计划提供依据。把握最低存量与最高存量。发现不良物料、呆滞物料。确定各项物...
物料供应进度控制
物料供应进度是指需用部门开始请购物料到物料进厂检验收货的时间进程。物料供应进度将会影响生产作业。因此物控主管应督促物控人员及采购人员对料供应进度进行控制，以确保所订购的物料在必要的时候送达交货。...
物料供应控制的原因及对策
物控主管必须进行物料供应控制的原因是物料在供应过程中往往会失去控制。产生物料供应失控的原因可能错综复杂，如多种少量、交期紧，订货资料不明确等。但要想切实加以改善，应认真从内部管理控制上下功夫，管理控制...
物料跟催的方法与策略
订单发放给供应商后，物控主管并不是可以高枕无忧地等供应商把所订购的物料按质按量送到企业的仓库，相反地物控主管应指导物控员及采购员在预定的交期数天前提醒供应商，一方面给供应商适当的压力，另一方面亦可及时...
