物料员工作职责
zmay3年前84
物料员工作职责包括切实掌握、跟进生产计划、班组产能（进度）、物耗，以达到供需平衡，降低库存；做到‘物领所需，及时领取’，避免物料供应的脱节而造成无谓的停工待料；对仓库所送物料按其价值、体积进行全点或抽...
车间主任如何进行生产现场管理
zmay3年前67
车间主任如何进行生产现场管理，只有德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂，是一个车间的带头人。车间主任作为管理者，在现代公司中扮演着十分重要的角色，他既是公司生产任务的传达者与执行者，又是车间工作的主...
辅料管理制度
zmay3年前72
辅料管理制度是为了保证辅料流程运作规范，数据准确的原则，结合实际情况，才制定本制度。采购管理制度由ERP小组拟订，报总办审批通过后下发执行。采购制度的解释修订权归ERP小组。了解并遵守制度是每个涉及采...
生产车间物料管理及单据制度
zmay3年前72
生产车间物料管理及单据制度中包括生产领料，生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严格按照工单信息填写《领料单》，领料单上必须填写工单号、领用部门、物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请...
物料仓储管理细则
zmay3年前78
物料仓储管理细则 规范仓储管理,使仓库存储的各种物料均能达到帐物相符、合理摆放，特制定本细则。一、仓储管理人员的工作制度 1、仓储管理员应负责整理仓库物品的进出货、储存、保管、验收及财务报表的登录等工...
物料平衡管理制度
zmay3年前72
制订物料平衡管理制度的目的是为了建立生产过程中物料平衡的管理办法，对需要进行物料平衡的工序提出明确的要求，对生产过程中的物料进行严格的收率管理。生产部负责本制度的编制，岗位操作工负责本岗位的物料平衡核...
电子厂PMC工作指引
zmay3年前102
制订电子厂PMC工作指引的目的是为了明确、规范公司PMC作业流程，确保及时、准确安排生产。生产计划员负责除包装材料及油水之外的生产物料的计算及申请，负责编制“生产及物料发放单”、跟进生产进度及安排出货...
物控的表单体系
zmay3年前74
物控的表单体系的要求，系统、完整的物控表单体系是物控工作的保障，建立表单体系要注意以下问题：表单不是越多越好，再多的表单如果是重复的、不明确的、不可操作的，那么将无疑是没用的。表单形式不是越先进越好，...
不同物料的分类
zmay3年前73
从事物料定额工作，应该了解物料的分类，对于不同类型的物料在制定物料定额具体操作的时候，应采用不同的方法。不同的分类标准，产生不同的分类结果，在实际工作中，可以按一个标准去划分，也可以按不同的标准去划分...
