与物料部协调物料供应
与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。与采购部的协调应根据生产计划，及时采购适质、适量、适时的物料。与物料控制部的协调根据生产计划的要求，对生产所需要的物料进行准确的分析（见下表...
物料短缺的原因与预防措施
物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因，以及预防物料短缺的四种措施。根据订单生产需要，进行物料需求计划管理，对物料供应情况进行监控，防止物料短缺，保证订单作业的正常进行。...
物料管理的原则
物料管理原则，在不同阶段，有不同的原则，在物料计划编制的过程中，要以“无断料、无呆料、无囤料”为原则。在物料供应管理的过程中，要以“时间合适、品质合适、数量合适、价格合适、地点合适”为原则。...
特殊物料的搬运方法
特殊物料是指那些具有特殊的物理性、化学性、工艺性以及其他方面性能特性的物料，在搬运时需要按特殊要求进行。因为特殊物料的搬运有效性对搬运过程具有重大影口向，如可能导致人身伤亡或造成重大财产损失，所以，对...
物料管理的方法
物料管理由于角度的不同，方法也各不相同。从分析的角度看，有重点分析法；从供应的角度看，有供应链管理法；从需求角度看，有物料需求计划法；从过程角度看，有生产物料控制法；从库存角度看，有零库存管理法；从系...
如何进行生产线物料盘点
盘点是指为确定仓库内或其他场所内现存物料的实际数量，而对物料的现存数量进行清点的工作。当要了解生产线上现存物料的实际数量和质量时，就需要进行生产线物料盘点，生产线物料盘点可依照盘点前的生产线退料，实施...
如何制定物料储备定额
因为物资供应部门和物资消耗部门两者的供求在时间、数量和地理位置上都可能存在差异，这就需要在制定物料储备定额这个环节加以调节。生产物资储备是指已购入厂内，但尚未投入到生产领域而在一定时间内需要在仓库内暂...
物料清单的构建与维护
物料清单的构建按照形式不同，物料清单可以划分为四类，即计划物料清单、模型物料清单、选项类物料清单、标准物料清单。物料清单的维护主要是针对电子化的物料清单进行的。对于多品种小批量生产的企业而言，维护物料...
