不同物料的分类

zmay5年前 (2020-11-30)1004
不同物料的分类
从事物料定额工作,应该了解物料的分类,对于不同类型的物料在制定物料定额具体操作的时候,应采用不同的方法。不同的分类标准,产生不同的分类结果,在实际工作中,可以按一个标准去划分,也可以按不同的标准去划分...

物控部的组织架构

zmay5年前 (2020-11-29)1411
物控部的组织架构
物控部的组织架构主要由以下几个方面的人员组成:物控部的负责人员即物控经理或物控主管(主任);物控文员即物料计划员、定额员;物控人员即物料跟踪员;物料管理人员即仓库管理人员。企业的性质不同、生产特点不同...

物料部的工作流程

zmay5年前 (2020-11-24)952
物料部的工作流程
物料部的工作流程会随着生产方式的不同而不同。这是因为物流总是要适应配套生产的需要,要服务于生产。必须要设计最便捷的物料流程,以便减少重复流动,提高生产效率。来料加工型企业的物料来自顾客,做成的产品也给...

物料管理方法

zmay5年前 (2020-11-16)923
物料管理方法
物料管理方法包括物料管理的要素和物料管理计划,物料管理的方法是物料部业务运作的表现形式,随着生产方式和秩序的不同,物料的管理方法也会不同,但无论怎样变换,其目的都是为了确保物料管理的适宜性。...

损耗材料管理技巧

zmay5年前 (2020-10-30)1079
损耗材料管理技巧
损耗材料管理技巧,LOSS材料的订购方法,对某种产品而言,订购LOSS材料其实并不是按多少的百分比来一刀切的。这是因为制造产品时所使用的材料千差万别,而各种材料发生损耗的概率也是大不一样,所以一般是因...

与物料部协调物料供应

zmay5年前 (2020-10-13)1167
与物料部协调物料供应
与物料部协调物料供应包括与采购部、物料控制部和仓管部的协调。与采购部的协调应根据生产计划,及时采购适质、适量、适时的物料。与物料控制部的协调根据生产计划的要求,对生产所需要的物料进行准确的分析(见下表...

物料短缺的原因与预防措施

zmay5年前 (2020-10-07)1929
物料短缺的原因与预防措施
物料短缺的原因与预防措施包括造成物料短缺的四个方面的原因,以及预防物料短缺的四种措施。根据订单生产需要,进行物料需求计划管理,对物料供应情况进行监控,防止物料短缺,保证订单作业的正常进行。...

物料进度落后的处理措施

zmay5年前 (2020-09-29)1024
物料进度落后的处理措施
物料进度落后的处理措施包括改善物料进度落后的六种措施和物料跟催的方法及作业要点等。物料供应进度落后,会影响生产计划的排期,导致订单交期延误,进而影响企业信誉。...

物料管理的原则

zmay5年前 (2020-09-21)1247
物料管理的原则
物料管理原则,在不同阶段,有不同的原则,在物料计划编制的过程中,要以“无断料、无呆料、无囤料”为原则。在物料供应管理的过程中,要以“时间合适、品质合适、数量合适、价格合适、地点合适”为原则。...

特殊物料的搬运方法

zmay5年前 (2020-09-21)891
特殊物料是指那些具有特殊的物理性、化学性、工艺性以及其他方面性能特性的物料,在搬运时需要按特殊要求进行。因为特殊物料的搬运有效性对搬运过程具有重大影口向,如可能导致人身伤亡或造成重大财产损失,所以,对...