物料管理的任务和物料区分

zmay9年前92
物料管理的任务和物料区分
物料管理是生产过程的重要组成部分,贯穿于生产全过程。物料管理的基本任务就是在物料管理上做到供应好、周转快、消耗低、费用省,保证企业生产的有效、顺利进行,具体包括以下5个方面的内容。料分类的步骤。物料分...

不同物料的保管

zmay9年前83
不同物料的保管
物料保管是储存管理中最为重要的环节。如果因保管不当而造成物料质量问题或数量不足,就会对企业造成很大损失。然而只要掌握好物料的保管技术,这样的损失就可以避免。...

物料计价的基本方法

zmay9年前158
物料计价的基本方法
进行物料盘点管理时首先要解决的是物料计价问题。目前使用频率最高的物料计价方法有四种,即平均成本法、特定成本法、先入先出法和后入先出法。...

物料分拣分类

zmay9年前181
物料分拣分类
设备物料分拣作业是将物料按照品种、入库与出库先后或者物料流向等原则进行分类,再将分好类的物料分别存放到规定位置上。按照分拣手段的不同,可以将物料分拣作业分为人工分拣、机械分拣和自动分拣三类。其中,人工...

物料搬运装卸设备

zmay9年前93
物料搬运装卸设备
搬运是指在一定的场所内,以对物料进行水平移动为主的作业。装卸是指在既定的位置,将物料装入或卸下运输设备的作业。搬运装卸是运输、保存、配送等物流活动衔接的中间环节,所以搬运装卸设备是仓储物流工作中所必需...

物料管理的内容

zmay9年前73
物料管理的内容
物料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和,包括原材料、辅料、配件、工(装)具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上,因此,物料管理工作在企业生产过...

如何制定物料消耗定额

zmay9年前99
物料是现场生产的来源和对象,物料消耗数量是企业应该明确的,既要保证供应,又不要造成浪费,在制订物料消耗定额时要做好制定主要原材料的消耗定额,制定燃料消耗定额,选择制订方法。...

如何实施生产物料的搬运控制

zmay9年前78
如何实施生产物料的搬运控制
现场生产所需材料需要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点,当生产出产品后也需要搬运到下一个加工地点或仓库,要安全、有效地搬运生产物料,提高生产效率时,所以进行生产物料的搬运控制是十分必要的。生产物料搬运控...

堆放生产物料的原则和方法

zmay9年前100
生产物料是现场生产作业的加工对象,为了配合现场生产的需要,物料经常会堆放一些在工作现场或仓库内,而物料堆放是否科学直接影响着生产的效率。...

库存物料的发放控制

zmay9年前87
库存物料的发放控制
物料出库作业是将物料从仓库中取出,发放给所需单位要进行的一系列作业过程。有效的物料发放控制,有助于安排作业时间,避免停工怠料现象的发生,更利于及时掌握库存情况。无论是选择发放方式,还是规范发放程序,其...