订单型生产计划编制
zmay3年前120
日程计划是生产作业的具体依据，必须具有可行性。为防止日程计划流于形式，有必要了解影响日程计划的因素：紧急订单的处理，客户订单及需求的稳定性，长短期订单的搭配，季节性的变化，制造途程的安排，生产状况的确...
生产经理如何对生产车间进行布局
zmay3年前188
车间是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。它占有一定的厂房或场地，拥有为完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品，以及一定数量的作业人员、技术人员和管理人员。车间如何布置直接关系到生...
生产经理岗位的三点要求
zmay3年前111
做某个企业的生产经理，就必须掌握公司产品的相关知识，比如：技术流程、产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工工序、产品装配的程序及装配中容易出现的毛病、产品包装方面的知识等，以及近年来该类产品的包装情...
生产经理的具体工作职责
zmay3年前103
一、均衡生产，调度有序 生产经理为了确保均衡生产所要做的工作： 第一，配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织 生产计划 的实施工作。 第一章生产经理岗位认知| 第二，负责...
开工准备与产品切换构成效率损失的解决办法
zmay3年前118
由于受到市场的影响，几乎每家工厂的生产订单都表现为单品种数量少、总量大、型号多、品种全。企业在制造产品的时候，往往进行频繁的产品切换和开工准备。而开工准备和产品切换一旦不到位，就会影响到企业生产效率的...
生产过程的七大浪费有哪些？
zmay3年前123
生产制造管理中的效率提升，是生产管理的重要内容。而库存浪费、过度生产（制造过多或过早浪费）、品质缺陷（不良品浪费）、运输（搬运浪费）、处理（加工浪费）、动作浪费、等待浪费等七大浪费则直接影响了效率的提...
生产主管如何理性面对压力？
zmay3年前93
工作生活中，每个人都会或多或少地感觉到压力，作为一名生产一线的主管尤其如此。正确地判断你的压力类型及压力水平，对于调节你的生活与工作异常重要。如果你能将压力控制在积极的范围之内，便会觉得生活如意，工作...
如何加强采购的原材料管理控制成本？
zmay3年前120
材料成本是生产成本的重要组成部分。一般来说，原材料的费用占产品总成本的60%。所以，企业要想有效地控制生产成本，就必须重视采购这个环节，从源头上把好成本关。 一、切莫忽视原 材料管理 对于来料，质量控...
生产类型及管理范围有哪些？
zmay3年前105
一、什么是生产 1.通俗的理解 制造物品即可称之为生产，当然是要制造出具有某种用途、对社会有价值的物品。而制造物品时，就存在以下三个基本问题： （1）完成的时机，即交货日期。 （2）制造的内容，即品质...
