生产计划协调
限于物料、人力、机器等各种原因，销售部门的月出货计划与生产部门的月生产计划往往不可能完全一致，生产部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排，最大限度地使生产...
订单型生产计划编制
日程计划是生产作业的具体依据，必须具有可行性。为防止日程计划流于形式，有必要了解影响日程计划的因素：紧急订单的处理，客户订单及需求的稳定性，长短期订单的搭配，季节性的变化，制造途程的安排，生产状况的确...
生产经理如何对生产车间进行布局
车间是进行产品生产或其他生产、业务活动的主要场所。它占有一定的厂房或场地，拥有为完成一定生产任务所必需的设备、工具、原材料、半成品，以及一定数量的作业人员、技术人员和管理人员。车间如何布置直接关系到生...
生产经理岗位的三点要求
做某个企业的生产经理，就必须掌握公司产品的相关知识，比如：技术流程、产品的性能标准及各项技术要求、产品的加工工序、产品装配的程序及装配中容易出现的毛病、产品包装方面的知识等，以及近年来该类产品的包装情...
生产经理的具体工作职责
一、均衡生产，调度有序 生产经理为了确保均衡生产所要做的工作： 第一，配合公司，根据公司下达的生产任务指标，结合生产部的生产实力，具体组织 生产计划 的实施工作。 第一章生产经理岗位认知| 第二，负责...
开工准备与产品切换构成效率损失的解决办法
由于受到市场的影响，几乎每家工厂的生产订单都表现为单品种数量少、总量大、型号多、品种全。企业在制造产品的时候，往往进行频繁的产品切换和开工准备。而开工准备和产品切换一旦不到位，就会影响到企业生产效率的...
生产过程的七大浪费有哪些？
生产制造管理中的效率提升，是生产管理的重要内容。而库存浪费、过度生产（制造过多或过早浪费）、品质缺陷（不良品浪费）、运输（搬运浪费）、处理（加工浪费）、动作浪费、等待浪费等七大浪费则直接影响了效率的提...
生产主管如何理性面对压力？
工作生活中，每个人都会或多或少地感觉到压力，作为一名生产一线的主管尤其如此。正确地判断你的压力类型及压力水平，对于调节你的生活与工作异常重要。如果你能将压力控制在积极的范围之内，便会觉得生活如意，工作...
