生产部车间管理规章制度
生产部车间管理规章制度 第一章 总则 第一条 为确保生产秩序——保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司生产车间全体...
生产领料流程
生产领料流程分为生产中各部门根据《生产计划单》或其它情况需要从仓库领取原材料、工量刀具、辅料和劳保用品等物料所需要办理的手续。生产领料流程主要描述了领料的操作流程。一、相关岗位职责分工 PMC计划：填...
生产日报表填写规范
生产日报表填写规范的目的是为了规范班组长生产日报表的填写，建立真实的生产数据，作为基层管理人员及时有效的反映当天的生产状况的依据。生产日报表填写规范的范围适用于生产部各车间班组长对生产日报表的填写。生...
产品出入库管理办法
制定产品出入库管理办法的目的是通过制定半成品、成品出入库管理办法及奖惩制度，指导和规范生产、检验、仓库工作人员日常作业行为，通过奖惩措施起到激励和考核人员的作用。规范仓库管理，持续性改善仓库工作，确保...
包材仓作业指导书
制定包材仓作业指导书的目的是对物料仓库的进仓、出仓、退货、储存及盘点作业进行管理。制定包材仓作业指导书适用公司工厂仓库所有物料的进出仓储管理。为保管好OEM客户的加工物料和工厂库存的生产物料，并做到物...
生产现场管理人员工作职责
生产现场管理人员工作职责规定了车间主管要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，...
生产计划作业控制程序
制订生产计划作业控制程序的目的是为了确保公司制造按计划有条理的生产、出货，以达到客户需求；生产计划作业控制程序适用于本公司公司生产制造。订单的价格商谈，发出报价；下发订单通知计划。生产计划部门：根据订...
生产控制与异常协调培训心得
生产控制与异常协调培训心得。通过培训让我们进一步加强了解了生产控制与处理紧急异常的应变能力，生产控制对不同生产类型的投入生产进度控制的方法有所不同。紧急异常物料处理要及时有效的去解决。首先是要有一份合...
带料加工、特殊工序加工外协操作流程
带料加工、特殊工序加工外协操作流程中发出流程包括计划根据订单和生产、设备状况，确定带料、特殊工序外协加工件，填写《委托外部加工结算单》报领导审批后，发至有关部门或人员。返回流程包括半成品、成品返回，带...
生产延误问题原因分析
生产延误问题原因分析包括公司经常出现交期延误，严重影响了公司的信誉。作为一家刚起步的小公司。信誉就是品牌。且公司走的是中高档路线。没有价格优势。同竞争对手比拼的是技术.是质量是交期是服务。如技术不能领...
