寻找制约瓶颈工序的方法
寻找制约瓶颈工序的方法，瓶颈工序如何寻找呢？下面我们将就典型的工厂生产线，即单线生产线和汇合生产线进行调查。单线生产线的瓶颈工序，单线生产线指的是从原材料到产品被加工出来为止的若干工序是单线连接起来的...
瓶颈工序的排程
瓶颈工序的排程是指TOC（约束理论）考虑如何最大限度地利用瓶颈工序的产能，从生产计划的观点来看，这就变成了为了达到提高瓶颈工序运转率的目的，如何有效进行排程的问题。因此，大致可以按照以下步骤进行排程。...
制订生产计划时必须记住的四点注意事项
在制订生产计划时必须记住以下的四点注意事项。与交易方共享信息，在制订生产计划方面，重要的是扩大相关人员之间的信息共享；在生产现场的角度上考虑问题，在制订生产计划时，务必站在根据生产计划进行实际业务的生...
制订生产计划的要领
制订生产计划的要领，为了维持开工率，将订货生产和备货生产相结合让制造生产线的开工率维持一定的水准是生产计划的重要作用之一。组合若干种生产计划手法，近几年来，打算重新构筑生产管理系统和供应链管理系统的口...
加工型产品的生产计划
在以化学工业为代表的加工型产品的生产计划中，存在与一般产品不同的、令生产计划难以制订的四大特征。原计量单位发生变化，这种情况，是在生产工序的过程中原计量单位发生变化。成本受到机械运转的左右，在加工产品...
生产接单管理的五大要素
生产接单员必须掌握接单管理的关键要素，为接收优质订单创造条件。生产接单员必须掌握接单管理的关键要素，为接收优质订单创造条件。生产接单管理的五大要素有客户、客户意图、企业获得的利润空间、获得客户的途径、...
样品的报价与交付管理
样品的报价与交付管理，样品报价，当客户有合作意向时，往往会通过电话、传真或电子邮件等方式，询问产品价格，并索要样品。这时，就需要跟单员进行报价。样品交付，在接到客户索样的传真或订单时，跟单员应根据客户...
各类型订单的接收技巧
各类型订单的接收技巧，其中竞标订单的接收技巧包括竞标接单的过程和竞标接单策略；一般订单的接收技巧包括接单的决策过程、对接单员的要求、一般订单的接收步骤；特殊订单的接收技巧包括海外订单接收技巧、软单、问...
生产订单的评审与风险防范
生产订单的评审与风险防范，订单评审包括评审的内容、相关部门及评审程序；风险防范包括资金风险和信誉风险以及防范策略。应在向客户做出提供产品的承诺之前进行订单评审，以进一步明确客户的要求，并在一定程度上进...
生产订单的分析与统筹
生产订单的分析与统筹，包括订单分析的内容及部门、订单分类、制订供货周期表、制订订单计划（生产计划、物料需求计划、采购计划等）等内容。订单评审后，需对准备生产的订单进行分析，并进行统筹规划。订单分析是指...
