今天为大家分享一份生产计划管理培训PPT模板，该PPT培训模板从生产管理的基础概念，到生管部门的具体职能；从生产计划的制定流程，到生产进度的有效控制，再到交期延误的改善策略，全方位解锁生产计划管理的奥秘，它主要从以下5个方面的内容展开：

1.生产管理概述

生产型企业通过投入、转换、产出实现资本、价值和素质提升，涉及多个功能平台。生产管理旨在合理组织生产，需考虑人、机、料等要素，遵循计划管理、事前管理等原则，其体系涵盖采购、产销协调等环节，销售与生产依特定流程运作，且要满足连续性、比例性等基本要求。

2.生管部门职能

生管（PC）负责生产计划编制和跟进，物控（MC）负责物料管控。

生管在企业中扮演监督、协调、调度和物料控制等角色。

生产管理人员需履行计划、组织、布置、领导和控制等职责，应具备责任心、沟通能力等条件，掌握 PDCA 循环、5W2H 法等工作技巧，明确具体工作职责和流程。

3.生产计划制定

生产计划依销售计划确定，对产品各方面统筹安排。

其作用包括为相关计划提供依据、协调生产运作等。

计划指标含品种、质量等，内容涉及生产产品、数量等。

排产遵循客户分类等原则，需满足综合考虑因素等条件，编制涉及三要素和三周期，周生产计划编制实施有特定流程，还需做好生产前准备工作。

4.生产进度控制

控制点包括事务、采购等进度。

控制方法有现场巡查、图表、报表等。

现场巡查关注紧急、量大等产品及瓶颈工序。

进度落后时可采取减少紧急订单、协调出货计划等措施，生产异常处理遵循 “三即三现” 原则。

5.交期延误改善

分析接单管理、产品技术变更等方面导致交期延误的原因，并提出相应改善对策，如规范接单流程、建立变更规范等。

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生产计划管理培训