干过工厂的都知道，PMC是工厂的“大脑”，而PMC周报，就是这颗大脑的“晴雨表”！不用花太多时间，3分钟就能看完，搞懂3个核心问题：什么是PMC周报？为什么一定要写？写了到底有什么用？拒绝形式主义，全是干货，看完再也不用瞎填周报、浪费时间，生产顺、物料稳、交期准，全靠它！另外在最后我们还列了一个PMC周报PPT模板供大家参考。

一、什么是PMC周报？

PMC周报，就是工厂的生产与物料控制部门，每周把生产进度、物料情况、问题风险、下周计划例个清单的工作小结。

通俗一点就是：

•它是PMC的一周工作成绩单

•是工厂运转的健康体检表

•是跨部门沟通的统一语言

不需要客套话，只摆数据、只讲事实、只讲能不能准时出货就行。

二、为什么一定要写PMC周报？

不是说老板要，而是部门需要，只有写了，在例会提出来，工厂才不会乱。

1.如果不写周报，信息全靠喊

生产、采购、仓库各说各的，交期到了，需要出货才发现缺料、延误、返工。

2.如果不写周报，问题藏到爆

小一点的异常不会立即显现出来，拖到后面就会变成停线、罚款、客户流失。

3.如果不写周报，忙得没价值

天天吵架，天天救火、天天加班，却不知道问题在哪里、怎该么改。

写周报不是增加我们的负担，而是帮助我们少加班、少背锅、少出错。

三、PMC周报到底有什么用？

1. 对工厂：控进度、保交期

一眼就能看清楚：计划产量、实际产量、达成率。

提前知道哪里慢了、为什么慢，清清楚楚，避免到交货时才知道。

2. 对物料：防缺料、防积压

•实时同步到料情况、齐套率、库存状态。

3. 对部门：少吵架、多协同把口头扯皮变成数据说话。

是谁的问题、什么时候才能解决、需要谁或哪个部门支持，写清楚，不用开会吵半天都没有结果。

4. 对管理：做决策、不瞎猜

管理人员不用到处问进度，看周报表就可以做到：调整产能、及时催物料、调整排产顺序，用数据管理，不是靠个人感觉。

5. 对自己：留证据、好成长

周报就是我们工作痕迹：做了什么工作，解决了什么问题，下周准备要干什么，这些内容都对我们升职加薪、绩效评定，都是靠它来说话的。

四、一份好用的PMC周报，基本就这5块内容

不用太复杂，周报内容照着下面的来汇总填写就行，反正就是越简单、越落地，越有用。

1.核心数据：计划达成率、物料齐套率、出货准时率

2.本周完成：生产、物料、订单、入库实绩

3.问题与异常：缺料、返工、设备、待协调事项

4.改善措施：谁来做、什么时候做完

5.下周计划：排产、到料、出货、重点跟进

PMC周报写得好，工作没烦恼；周报用得对，工厂少遭罪！

PMC周报PPT模板案例：

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【PPT模板】3分钟搞懂PMC周报：是什么、为什么、有什么用