2025PMC经理年终总结攻略，含核心指标、问题整改、2026计划完整版

zmay2天前生产管理44

2025PMC经理年终工作总结ppt模板，该总结模板主要聚焦“保交付、控库存、优计划、强协同”的核心目标，复盘了生产计划的精细化、物料管控的精益化、供应链协同的高效化。其中业绩完成情况：订单交付及时率98.5%、库存周转率提升20%、呆滞料下降36%。

另外还包括核心指标完成数据、现存问题及2026精准化/协同化/数字化规划，是PMC、生产管理岗年终总结参考范本，模板中数据和图表都是可以编辑的，可借鉴使用。

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板式家具生产工艺流程图：质量要求：贴面平整，不允许有起泡、凹；后型部位型面一致，圆滑过渡自然；封边牢固平直，无缺口、毛刺，自然流畅。 ...

生产物料确认程序是对供应商评估完毕，在供购双方达成共认并签订采购合同后的工作程序，每月都会对生产订单预估做出物料调节计划；然后根据实际下单数据确认物料采购计划。在操作上还需要对库存量的变动情况报告所列...

一、根据《目录》内HS编码划分章节，基本可以作以下分类。 1、家具类：主要是HS编码94章项下的产品根据用途可分为柜类、床类、桌椅几凳类。根据材料可分为实木家具、板式家具、软体家具、金属结构家具。...

1、初期限清扫 ①活动内容：除去设备附近的灰尘和垃圾。 ②现场诊断的要点应包括： a.排除灰尘和脏物。 b.排除因环境所造成的不利因素。 c.找出潜在缺陷并处理。 ③点检方式可包括： a...

1、建立或更新产品生产讯息及产品质量讯息作为生产计划参考依据。 2、排定/修正月/周/日生产计划及开立工单。 3、依据产销资料提出人力需求计划表，并与人事讨论出人力计划。 4、依据业...

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