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如何确定生产能力考核指标
生产能力是指企业在计划期内,在既定的组织技术条件下,参与生产的全部固定资产所能生产的产品数量或加工的原材料数量。生产能力是反映企业加工能力的一个技术参数。任何一项计划的制订,必须有相应的检验过程,即检...
主生产计划的编制步骤
编制主生产计划,实际是在制订产品生产进度计划。对于不同生产类型的企业,其主生产计划的编制方法或步骤也会有所不同,主生产计划的编制步骤应遵循以下步骤。 一、识别企业生产模式 在进行主生产计划的编...
利用多能工协调生产作业
一、利用多能工协调生产作业的情况 在下列情况下,企业需利用多能工协调生产作业。 >在品种多、数量少或按接单来安排生产的情况下,要频繁地变动流水线,要求作业员具备多种技艺以适应变换机种的需要时...
不同生产类型的物流特征
生产系统中的物流特征表现在: ①物料按照工艺流程流动; ②物流作业与生产作业紧密关联相互交叉; ③物流连续地有节奏按比例运转。通常,根据物流连续性特征从低到高,产品需求特征从品种多、产量少到品种...
生产跟单员岗位职责
制订生产跟单员岗位职责的目的是通过明确跟单员的职责,调动其积极性,为形成跟单生产工艺流程的持续,高效发展服务。生产跟单员岗位职责主要有以下九点: 一、服从生产主管安排工作,仔细查看自己应跟踪的订...
降低生产线换线时间的方法与程序
换线时间包括外部时间和内部时间两部分。 >内部时间是指停机过程中仍应继续进行作业所需要的时间(如取放工具)。 >外部时间是指机器仍在运转过程中或是刚刚重启动之后进行作业所需要的时间(如...