召开早会的方法
每天早上，召集工作现场的全体人员20人参加早会，但由于内容乏味，成员里面有人因为参加这样的早会觉得也没有意义而推辞不参加。请告诉有效的早会召开方法。1．关于早会的误解 ○1不开早会，谁来了谁没来，一看...
缩短交货期的方法
作为企业按照现在的交货期，销售额将完成不了计划的，同时要输于行业的竞争，所以要在今后半年期间谋求缩短30%的交货期。对此怎样去进行才好呢？产品是少量接单的生产品。一、缩短交货期的优点 ○1如果谋求交期...
货期延误的对策方法
货期延误的对策方法：工厂是接单生产，每个月都有延误货期的事发生，上司和营业部门都在发牢骚，因而感到很为难。请告诉延误货期的牏方法。对于现场的货期问题必须通过以下步骤来谋求解决：○1现状调查，○2原因分...
APS中生产计划排程的基本原理
供应链管理（SCM）涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统，现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划系统（APS，AdvancedPlan...
缩短交货周期提高竞争力
一个流生产是一种理想的状态，事实上，即使没有完全或全面地实施一个流生产，只要将这种思想用来指导现场的工作，比如逐步缩小批量大小等等，也能取得一定的效果。“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势，但市场...
生产作业计划概念
生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度生产计划的具体执行计划。它是协调企业日常生产活动的中心环节。它根据年度生产计划规定的产品品种、数量及大致的交货期的要求对每个生产单位（车间、工段、班组等），...
成批生产作业计划的编制方法
1、累计编号法 （1）概念：根据最终产品（成品）的平均日产量，将预先制定的生产提前期转化为提前量，从而计算同一时期产品在各生产环节的提前量，（用各生产单位在计划期应该达到的投入和产出的累计产品号数表示...
成批生产的期量标准
一、期量标准 1、批量和生产间隔期 （1）概念：批量：消耗一次准备结束时间所生产的同种产品或零件的数量，以n记之（即相同产品或零件一次投入和出产的数量）生产间隔期：相邻两批相同产品（零件）投入（或产出...
两种小批量生产的组织形式
一、成组生产单元（GTPC) 1、概念 GTPC是为一个或几个工艺过程相似的零件族组织成组生产而建立的生产单位。在成组生产单元里配备了成套的生产设备和工艺装备以及相关工种的工人，以便能在单元里封闭地完...
成组技术在机械行业中小批量生产中的应用
成组技术在机械行业中小批量生产中的应用：1、利用成组分类编码系统，相似件图库和CAD软件进行成组设计；2、应用成组分类编码系统，零件族成组工艺库和工艺专家系统进行成组工艺设计；3、利用相似性原理进行工...
