工作指派
一、部门间生产计划 同一件产品，在生产流程的时间安排要能衔接，半成品的流动才会顺畅。部门与部门能保留1/3-1/2天的缓冲量，以免衔接不上或堆积太多。制造命令单，通常为一式六联 第一联：备料单，此联交...
销售计划与生产计划
只有好的销售计划，才可能有好的生产计划，也才可能顺畅的组织生产，最终才能依进度完成生产，依时交货。一、不同的销售方式、方法，形成不同的生产型式，一般分成两种：1、存货生产型 就是计划性生产，营业部门依...
产能负荷分析
产能分析主要针对产品 1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备（设备负荷）。4、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（个人负荷）。5、材料的准备前置时间。6、生产线及他仓库需用之场所...
生产管理概论
在组织里，最高主管当然是指挥中心。而在厂内生产运作过程中，生产管理部门（或称生管）显然扮演的角色就是“生产指挥中心”或“运作枢纽”。中小企业因为生产管理经验不足和或认识不足，生管部门的附属单位，在生产...
现场管理实践之设备管理
1、设备故障以防为主，以修为辅：设备什么时候发生故障，没有人可以精确地计算出来，但是通过健全的日常维护，却能大大地降低其故障率。2、精度校正少不了：精度越高的设备，越需要校正，长期不校正的设备，其使用...
现场管理实践之作业方法管理
1、工时真的不能再降了吗：作业工时越短，付出的人事成本越低，但是标准工时的确立，并不是以最快的某个人为基准，需要综合考虑。2、试做就是找问题：通过试做可以设定最佳组合的生产要素；可以为重大决策指明方向...
现场管理实践之人员管理
1、所有的管理活动都不能离开最基本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。现场要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员（Man）、设备（Machine）、材料（Ma...
现场管理实践之材料管理
现场管理实践之材料管理 1、入库之前数数看：实际数量与一致才能签名，不对不能签。签完名后才向对方说数量有差异，才提出赔偿要求，肯定没人理睬你。2、要留下：是向前工序反馈情报的重要凭证，也是不良品主要追...
标准工时设定方法
一、时间研究的定义、特点及用途 1．时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。以上定义的含义为：(1)...
板式家具的结构设计与制造
一、板式家具 板式家具，指以人造板为基材，为板件为主体，采用专用的五金连接件或圆棒榫连接装配而成的家具。板式家具的主要材料是人造板材，包括：中密度纤维板、刨花板、胶合板、细木工板、覆面刨花板（三聚氢氨...
