标准工时的设定

zmay17年前 (2008-12-02)462
标准工时的设定:1、秒表设定法。2、既定标准工时法(标准工时法)。3、采样法。4、标准资料法。5、经验估算法。...

什么是工时?

zmay17年前 (2008-12-02)691
标准工时(也称标准作业时间)是指:在既定作业条件下,用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间,标准工时的构成如下所示:标准工时 主作业时间...

生产排期的原则

zmay17年前 (2008-12-01)638
生产排期应注意生产计划排程,生产计划排程应注意以下一般原则: 1、交货期先后原则:交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则:重点的客户,其定单排程应越受到重视。 3、产能平衡原...

生产控制部门的主要作用

zmay17年前 (2008-12-01)426
生产控制部门的主要作用:1、要根据生产能力分析资料,对订单制定出合理的生产计划。2、协调业务部门的紧急加单,准确地控制生产的进度,当生产进度落后时,及时与有关部门协商解决办法。...

什么是Just In Time_JIT(准时生产制)?

zmay17年前 (2008-12-01)556
准时生产制即“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品”,英语是”Just In Time(JIT)。 JIT追求一种无库存生产系统,使库存达到最小的生产方式,采用了包括”看板”在内的一系列具体...

常见生产管理工具

zmay17年前 (2008-12-01)499
常见生产管理工具:1、管制图;2、管制看板:利用管看板管制生产线及全厂订单的进度;3、制造命令单:将制造命令单依不同的月份给予不同的颜色,易于区别;4、生产日报表;5、网络设备:如电脑等通讯设备,可以...

生产计划工作的主要内容

zmay17年前 (2008-12-01)505
1、编制生产计划的准备。 这项准备工作是,预测计划期的市场需求,核算企业自身的生产能力,为确定生产计划提供外需要和内部可能的依据。 2、确定生产计划指标。 根据满足市场需要、充分利用各种资源和提...

如何理解生产计划和生产计划工作?

zmay17年前 (2008-12-01)515
生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划,它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料的使用安排问题,而是工业企业在计划...

家具词汇之油漆涂料

zmay17年前 (2008-11-30)484
家具词汇之油漆涂料 A Accelerate 促进剂 Accelerator硬化剂,接触剂 Acetic acid 醋酸 Acetone 丙酮 Achromatic color 无彩色 Acid st...

服装生产能力的分析

zmay17年前 (2008-11-30)639
服装生产能力的分析
生产能力的分析主要包括:(1)生产的品种分析;(2)产品生产的流程分析;(3)每个流程使用的机械设备分析(设备负荷分析);(4)产品的总标准时间、每个工序的标准时间分析(工时分析);...