MPS的时段概念
MPS的变与不变 可实行性的最大挑战是如何适应持续不断的变化。变的因素包括：1、内部：设备故障、质量事故、缺料待料等。2、外部：市场需求变化、顾客取消定单。3、导致：主生产计划的增加、减少、提前、推后...
MPS 的对象
1.最终产品 生产规划（综合生产计划）所规定的产品系统的具体化后的产品，称为最终项目（end item）。2、独立需求的备品配件 3、变形产品 也是最终产品，但是系列产品的种种变形组合，难...
主生产规划的任务和特点
一、从台份计划到零件计划 传统生产计划（目前大多数国有企业）是台份计划，台份计划的缺点是：1、过早，不能适应市场的变化；2、太粗，造成库存量的增加，资金积压。MRPII 正是解决这个问题的。二、具体到...
生产计划专员岗位职责
生产计划专员岗位职责：1、负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总；2、负责生产任务的编制与下达；3、负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行；4、负责生产所需物料的跟催工作，确保生产...
生产计划主管岗位职责
生产计划主管岗位职责：1、及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制定年度及月度生产计划。2、负责制定生产物资的物料需求计划。3、下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更...
服装跟单流程
服装跟单是对客户的定单在企业生产活动运作过程中的跟踪和管理，并对各流程中的运作信息进行确认，及时向有关部门传达，以确保定单按时、按质、按量地完成。跟单员在工厂中担任着沟通客户、协调各部门、督导生产进度...
