撰写能力利用和损失分析报告
依据以上的分析结果，可以撰写出能力利用和损失分析报告形如表2所示，上报主管部门。表2 能力利用和损失分析报告 a：均以总产量、月产量和报告截止日年产量的数量和百分比的形式列出；b：所有数据均以百分比、...
生产能力测定
一、现有生产能力的查定 1、生产能力查定的概念 所谓的生产能力查定，是指对企业、车间、工段或小组在一定时间内的生产能力进行计算和确定的过程。其目的在于摸清企业现有生产能力的大小。为改进技术、改善组织以...
影响生产能力的因素
影响企业生产能力的因素很多，如产品品种；产品结构；产品工艺；质量要求；零部件的标准化和通用性水平；机床设备的数量和性能；工艺方法和通用性水平；机床设备的数量和性能；工艺方法和工艺装备系数；有效生产面积...
生产能力的概念
所谓生产能力，是指企业的固定资产，在一定的时期（年、季、月等），在先进合理的组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类产品的最大数量。企业的生产能力是一种客观的存在，在一定时期内是相对稳定的，但也会随着...
经济批量概念的价值
在制造控制的分析中，通常把自然地落入同一组类的物品放在一起研究是方便与实际的。这些组类可以是同一些制造设备所加工的零件组成，或由同一采购员办理的采购物品组成，或由从同一供应商订货的物品组成。在确定采购...
因应多种少量时代的需求，生产管理的策略
因应多种少量时代的需求，生产管理的策略：1．制订弹性明确的产销管理制度；2．混合型的工厂布置；3．发展专业化、标准化、系列化的产品；4．培养多能工；5．推广目视管理；6．培养优秀的生管部门。...
行云流水之生产要件
一、要有明确的组织架构及工作职掌 1．企业的组织架构（附件1）；2．生管的组织架构；3．生管部门的工作职掌；一般生管（Production Control）的职掌如下：a.确定生产的产品、数量及交期；...
生产管理导论
一、产业环境因竞争的变化 1、品质与售后服务的更高要求（Quality）；2、价格的滑落（Price）；3、交货日期的缩短（Delivery）；4、多种少批量趋势（Quantity）；5、产品寿命周期...
管理政策与制造控制
为了达成客户服务、库存周转与高效的工厂作业这三个目标，所采取的行动应该根据明确的管理政策来进行，但往往发生两种失误。一种是管理者未能掌握作出正确决策所需的突出的事实，另一种是管理者未能确定恰当地控制其...
库存控制与生产控制之间的关系
工业界一种常遇的误解是认为生产控制与库存控制是分开的功能：库存控制写订单；生产控制把它们在工厂里造出来。然而，基本的真理是一家制造厂里的库存是用来支持生产的，而库存本身又是生产的结果。只有...
