生产管理的范畴
第一次管理 一、工程管理 1、交期确实 2、生产迅速 二、品质管理 1、品质提高 2、品质均一 三、成本管理 1、降低生产成本 2、成本维持 四、作业管理 1、作业标准设定 2、标准时间设定与标准维持...
生产管理人员的主要工作职责
一、计划 1、生产能力 2、生产目标 3、生产地点 4、采购 5、质量管理 6、成本管理 7、生产进度 二、组织 1、集权程度 2、对外承包 3、加班 4、设备调度 三、布置 1、生产设备 2、生产人...
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quali...
企业的风险管理
像5.12汶川大地震的天灾确实可以说是风险，但对于企业来说，除此之外还存在着风险，并对此必须从日常方面预先考虑对策。因此将就震灾事宜叙述一下具体的对策。一．在企业中的风险种类 1、作为自然现象的风险...
作业日报的正确写法
在我的工作现场完成了1天的作业，就让各作业者写作业日报。但由于总不能正确地书写，感到为难。怎样去进行指导才好呢？ 1．关于作业日报的问题点 作业日报对运转经营工厂方面是重要的数据，但实际情况是：不...
召开早会的方法
每天早上，召集工作现场的全体人员20人参加早会，但由于内容乏味，成员里面有人因为参加这样的早会觉得也没有意义而推辞不参加。请告诉有效的早会召开方法。1．关于早会的误解 ○1不开早会，谁来了谁没来，一看...
缩短交货期的方法
作为企业按照现在的交货期，销售额将完成不了计划的，同时要输于行业的竞争，所以要在今后半年期间谋求缩短30%的交货期。对此怎样去进行才好呢？产品是少量接单的生产品。一、缩短交货期的优点 ○1如果谋求交期...
货期延误的对策方法
货期延误的对策方法：工厂是接单生产，每个月都有延误货期的事发生，上司和营业部门都在发牢骚，因而感到很为难。请告诉延误货期的牏方法。对于现场的货期问题必须通过以下步骤来谋求解决：○1现状调查，○2原因分...
APS中生产计划排程的基本原理
供应链管理（SCM）涉及企业间的集成以及在产销网络中协调物流和信息流的各个方面。作为企业信息中枢的ERP系统，现在已经在许多企业中用于作业处理和定单执行。高级计划系统（APS，AdvancedPlan...
缩短交货周期提高竞争力
一个流生产是一种理想的状态，事实上，即使没有完全或全面地实施一个流生产，只要将这种思想用来指导现场的工作，比如逐步缩小批量大小等等，也能取得一定的效果。“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势，但市场...
