日程计划追求的目标
日程计划追求的目标:
1、缩短生产周期;
2、减少在制品;
3、作业的稳定及效率的提升;
4、对最终产品组合装配的同步化。
一、年度生产计划的制定过程 1、计划的三个层次 ①测算总产量指标; ②测算分品种产量指标; ③安排产品的出产进度。 2、生产计划指标拟订的...
一、期量标准 1、批量和生产间隔期 (1)概念: 批量:消耗一次准备结束时间所生产的同种产品或零件的数量,以n记之(即相同产品或零件一次投入和出产的数量) 生产间隔期:相邻两批相同产品(零...
一、经济批量 最小批量和经济批量 经济批量法是一种根据费用来确定合理批量的方法. 设备调整费用、库存保管费用 二、生产周期 1.定义:是指从原材料投入开始到成品出产为止的全部日历时间...
编制生产作业计划的要求有以下几方面: 1、要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实; 2、要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接...
一、质量在本文中是指产品或服务的质量,也是指产出这些产品与服务的工作和过程的质量。前者为"结果面"的质量,后者为"过程面"的质量。质量便涉及到公司内,每一个过程...
在生产管理中使用的看板形式很多。常见的有塑料夹内装着的卡片或类似的标志牌,运送零件小车、工位器具或存件箱上的标签,指示部件吊运场所的标签,流水生产线上标着各种颜色的小球或信号灯、电视图像等。按照...