多品种少量生产的作业标准书活用法
我的工作场所最近多品种少量生产的工作开始变得多了起来。为此，作业效率下降，不良的发生增加了。听说“作成多品种少量生产的作业标准书是有效的”，只是请告诉其理由和方法。一．多品种少量生产的特征 像今天这样...
月份生产计划的拟定
月份生产计划，虽不只限于一个月的期间计划，但无论计划期间是一个月或是三个月的，都必须每月拟定，以应对可能出现的：1、产品的变更；2、库存的调整；3、销售计划的修订；4、生产能力的变化。案例：月份生产计...
对熟练者辞职退休的对策
在我们工作场所，有需要熟练技术的作业。但是，最近熟练者以退休和自立等为由而辞职的事例增加了，所以正感为难。请告诉对应处理的方法。1．对于熟练者的考虑方法 在工作现场的熟练者的作用可以说是在于传授所俯的...
改善使用细末神经的工作现场的气氛（mood）
我的工作场所（车间）由于是费细未神经的作业，所以有时允许放放音乐，允许多多少少的聊天。但气氛时常有刺痛感，而出现了一部人想转到其它的工作场所的现象。请告诉改善工作场所的气氛的方法。1．工作现场的气氛改...
多能化推进问题解决法
为了适应多品种少量生产时代，本公司也开始推行了多能化。但是，成果不怎么有效，而且在各工作现场也发生了麻烦。请告诉有关多能化推进问题的解决方法。1．多能化推进的问题点 进行多能化应该是通过实施教育、训练...
工厂接待工作的改善方法
虽不是生产现场的事情，但由于工厂的接待工作不如人意，而遭到客户和外加工厂的责备。我想这是不能置之不理的问题，所以请告诉其改善的方法。一放任之，则会影响到企业的业绩。1．对接待工作的误解 ○1接待工作由...
监督者的禁忌和理想形象
监督者的立场具有责任重大的一面，我想是非常微妙的立场，但应注意哪些行为才好呢? 1．监督者的禁忌 2．监督者易陷入的7种坏习惯 3．所期待的监督者10训条 监督者的改善方向：监督者的禁止→被期待的监督...
