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交期延误的改善对策

时间:2009-03-12 14:29来源:本站整理 作者:秩名 点击:
一、销售部门的改善对策 1、源自销售部门的原因 ⑴频频变更订单/计划;⑵答应客户的交期随意,期限极为紧迫;⑶无法把握市场需求,无法订立明确的销售预定计划;⑷临时增加或急需即刻完成的订单多; ⑸有时销售主管直接干涉生管运作,直接在现场指示作业。2、改善对策

一、销售部门的改善对策

1、源自销售部门的原因
⑴频频变更订单/计划;
⑵答应客户的交期随意,期限极为紧迫;
⑶无法把握市场需求,无法订立明确的销售预定计划;
⑷临时增加或急需即刻完成的订单多;
⑸有时销售主管直接干涉生管运作,直接在现场指示作业。

2、改善对策
⑴用全局性、综合性的观点指导工作;
⑵销售职能运作改善:
◇定期召开产销协调会议,促进产销一体化;
◇生管应定期编制现有的订货余额表、主要工程进度状况表、余力表及基准日程表提供给销售部门,以便于销售部门决定最适当的交货日期;
◇加强销售部门人员的培训,提高工作技能和业务能力;
◇销售部门应编制3~6个月的需求预测表,为中期生产计划提供参考;
◇对客户在中途提出订单更改要求,要有明确记录,并让客户确认。

二、研发/设计部门的改善对策

1、源自研发/设计部门的原因
⑴出图计划拖后,后序工作的安排也跟着延迟;
⑵图纸不齐全,使材料/零件的准备存在缺失,影响交期;
⑶突然更改修订设计,导致生产混乱;
⑷小量试制尚未完成,即开始批量投产。

2、改善对策
⑴编制设计工作的进度管理表,透过会议或日常督导进行进度控制
⑵质或量的内部能力不足时,应寻求其他途径;
⑶当无法如期提供正式/齐全的设计图纸/资料时,可预先编制初期制程需要的图纸/资料,以便先准备材料等,防止制程延迟;
⑷尽量避免中途对设计图纸/资料的更改、修订;
⑸推进设计的标准化,共用零件的标准化、规格化,减少设计的工作量;
⑹设计工作的分工,职责清晰、明确。

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