生产异常的反应
生产异常的反应:
1、订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正;
2、交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门;
3、生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正;
4、生产中的异常已影响品质、品质或达成率时,应立即发出异常报告;
5、其他异常,如故障、待料等,可能造成不良后果时,应立即发出生产异常报告。
生产异常的反应:
1、订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正;
2、交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门;
3、生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正;
4、生产中的异常已影响品质、品质或达成率时,应立即发出异常报告;
5、其他异常,如故障、待料等,可能造成不良后果时,应立即发出生产异常报告。
一、PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审...
车间主任岗位职责: 1、按企业下达的生产任务,安排月、日生产进度,并落实各项生产指标,全面完成生产计划。 2、结合车间的生产与管理工作,紧密联系员工的思想实际,做好车间员工的思想I作,加强...
一、价格的确定 确定价格可采用成本导向法和市场导向法。成本导向法是以产品成本作为定价的基本依据,加上适当的利润及应纳税金,得出产品价格的一种定价方法。这是从生产厂家的角度出发的定价法,其优点是可以保...
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。 企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:...
一、概念 工程项目是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体,这些活动在完成整个项目工程中必须按一定的程序执行。 二、特点 1、一次性; 2、时限性; 3、程...
生产作业计划的编制和实施会受到很多因素的影响,这些因素有来自市场和环境的,也有来自企业内部的,对这些因素要加以关注,以确保作业计划能如期保质保量地完成。生产作业计划的影响因素主要有: 一、企业外...