交期延误的原因探讨
交期延误的原因探讨:
1、接单管理不良,紧急订单多;
2、产品技术性变更频繁;
3、物料计划不良;
4、制程品质控制不良;
5、设备维护保养欠缺;
6、排程不佳;
7、能力、负荷失调。
交期延误的原因探讨:
1、接单管理不良,紧急订单多;
2、产品技术性变更频繁;
3、物料计划不良;
4、制程品质控制不良;
5、设备维护保养欠缺;
6、排程不佳;
7、能力、负荷失调。
流水线生产条件下的期量标准一般包括:节拍、流水线作业指示图表、在制品占用定额。下面分别逐一介绍: 一、 节拍 节拍是组织大量流水生产的依据,是大量流水生产期量标准中最基本的期量标准,其实质...
1.案例 2005年,某化工厂利用加拿大政府贷款,通过A公司分批从加拿大的B公司引进280万美元的化工设备。在协商签订合同时,该厂为协调配套设备资金及建设情况,在合同装运条款中加列了“卖...
深入进行调查研究,掌握生产现场管理的现状和问题.是确定现场管理优化方向和措施的前提。生产现场管理诊断的调查方法主要有现场观察;同企业各级领导人面谈;请员工填写意见调查表;运用IE技法;进行作业研究等。...
在现今的家具市场中,顾客要求高,家具品种繁多,各种家具款式的消费面较窄,再加上家具更新换代快,如在美国平均两年半家具款式就更换一次。这些原因造成了家具业竞争十分激烈,家具工厂必须通过提高劳动生产率、机...
限于物料、人力、机器等各种原因,锖售部门的月出货计划与PC部门的月生产计划往往不可能完全一致的.PC部门可能根据人力负荷、机器负荷、物料进度、工艺、环境等因素对计划进行适当的调整与安排,最大限度地使生...
产品图纸是指导产品加工和装备的依据。对产品设计进行工艺性分析和审查,指的是从工艺角度检查产品结构的合理性、可加工性,以便使所设计的产品符合本企业的制造条件,并力求达到最好的经济效益。因此,在设计过程中...