日程计划的类型
一、同一产品的生产总量做连续生产安排
二、同一产品的生产总量做分批次生产安排
三、同一产品的生产总量做每日都生产的安排
一、销售部门的改善对策 1、源自销售部门的原因 ⑴频频变更订单/计划; ⑵答应客户的交期随意,期限极为紧迫; ⑶无法把握市场需求,无法订立明确的销售预定计划; ⑷临时增加或急需即刻完成的...
1. 目的 规定公司外包过程的管理方法。 2.范围 适用于公司工装、模具、量具检定和校准、产品运输及软硬件的外包。 3. 职责 3.1 采购部是外包过程的归口管理部门负责寻找和管理供...
一、工厂的组织和责任的关系 1、厂长根据企业的方针,向生产现场发出进行生产的命令。 2、管理者的工作是调配能完成生产计划的资材,准备生产设备、备齐作业标准书、配备作业人员。 3、依据...
一、现场管理系统 如下图所示,现场管理是由人、物、场所三个要素构成的: 1、物料管理 其中管物的有八大管理,即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、...
题意: 某厂生产柴油机,1、2、3、4月的订货分别为(台): 3000,4500,3500,5000。 该厂正常生产能力为:3000台,成本每台为:5000元;加班能力为:1500台,每台另加...
生管物控网网友以某企业发电系统使用操作规程范例,用以说明发电系统使用操作规程各条文的具体内容。 第一条 起动前检查和起动操作 1、起动前电工检查 ①各附件连接是否可靠...