生管物控网 - 仓库、采购、生产、物料、品质管理学习分享网站

PMC_生产计划_物料控制 - 生管物控网

工厂管理秘籍
工厂管理秘籍
当前位置: 生管物控网>生产管理>

负荷计划

时间:2009-03-05 13:55来源:sgwk.info 作者:yuyang 点击:
负荷计划又称为工时计划(以工时作为负荷与能力的测定基准),在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量(负荷)与能力(人、机)的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行,有一可靠的负荷计划是必不可少的。一、负荷计划的目的和标准

负荷计划又称为工时计划(以工时作为负荷与能力的测定基准),在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量(负荷)与能力(人、机)的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行,有一可靠的负荷计划是必不可少的。

一、负荷计划的目的和标准

(一)目的
1、负荷、能力的实态把握;
2、确保生产量与交期的对策与警报;
3、维持生产的适当作业率。

(二)计划标准
1、基准负荷
每个产品别、工序别的平均工时(基准负荷工时)。
2、基准能力
对人员与机械所具有的生产能力基准值的设定及测定。

二、负荷计划的要点

1、负荷与能力必须取得平衡
调整负荷使之不集中于某一时段/工序。

2、追求作业率的提高
工作量的分配不致于发生人或机械有等待的情形,尤其是重要的工序。

3、使日程别(间)的负荷变动小
实际作业中,每日的负荷都会发生变动,为因应日程计划,须考虑可能出现的负荷量的误差。

顶一下
(2)
33.3%
踩一下
(4)
66.7%
------分隔线----------------------------
工资倍增计划
推荐内容

织梦二维码生成器