在工作现场（车间）有冲压机和切断的机械，在这一年里发生了造成停产的事故。由于今后想防止劳动灾害的发生，所以请告诉其对策。

劳动灾害无论是对被害人本人来说，还是对企业来说，都是不利的，所以任何一个工作场所都想减少它，然而却总是难以减少。

1．关于劳动灾害的误解
○1劳动灾害是由于本人在呆头呆脑时发生的，因而都应归结于本人的粗心。
○2作为企业来说，现场的事情已委托给管理监督者。作为公司来说，没有来自现场的要求，就不采取措施。
○3工作现场虽有安全上的规则，但只要不发生灾害，稍微的违反规则也就默认。
○4作为工作场所，由于常说要注意仔细作业，所以即使发生了灾害，工作场所管理者不能承担责任。

2．为什么会发生劳动灾害

（1）作为企业未建立安全卫生管理体制
○1关于安全卫生，责任权限的所定不清楚
○2安全卫生管理者未发挥其作用。（10人以上50人以下的情况下，是安全卫生推进者）
○3没有分配经过培训的人员至特种岗位工作。
○4未作成、规定正确作业的<<作业顺序书>>。

（2）未建立机械的安全点检系统
○1机械的管理责任者不清楚。
○2做了机械的保养点检，但没有其记录。

（3）工作现场管理者的不关心，无责任感
○1没有关于安全卫生的知识。
○2不知道作业者在进行危险的作业，也不想知道。
○3即使看见的作业者违反安全上的规则，也假装未看见，不进行指导和改善。
○4关于机械邦联和安全装置的不完备事宜，说那是制造厂家的问题而回逃避。
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3．怎样去做，才能防止劳动灾害的发生

（1）作为公司应在劳动灾害防止对策方面做的事
○1作成安全卫生管理规程。
○2关于安全卫生明确责任权限的所在，并以文件来通告。
○3设置安全卫生委员会，就劳动灾害防止进行审议。
○4安排经过培训的人员进行特种作业。
○5关于安全卫生教育，将制定年度计划来推进。
○6完备劳动灾害的发生记录，做到随时能查看到。
○7关于蔻灾害，算出度数率和强度计等的统计指数，再与全国指标进行比较。

（2）作为作业现场管理者应对策的事
○1要作成充满安全事项<<作业顺序书>>（作业标准书的事）（或者拜托给技术部作成）。
○2对作业者进行的安全卫生教育。
○3禁止作业者违反安全卫生的规则，一发现就立即当场让其纠正。
○4作成机械设备的保养点检规则，对实施进行记录。
○5关于工作现场的环境要从日常开始调查，对于给作业者带来痛苦的噪音、振动要采取对策。
○6把工作场所的照明、温湿度调到最佳，向负责部门提出求。

（3）作为作业者应遵守的事
○1保持健康，以良好的状态上班。
○2根据上级批示来作业，不违反安全卫生方面的规则。
○3发现安全卫生方面的异常状况，或者行为后，要通告上司。