一方面：为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；一方面：使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。

一、生产计划的任务
1、要保证交货日期与生产量；
2、使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；
3、作为物料采购的基准依据；
4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平；
5、对长期的增产计划，作人员与机械设备补充的安排。

二、生产计划的用途
1、物料需求计划的依据；
2、产能需求计划的依据；
3、其他相关计划的制定依据。

三、生产计划的种类 

划分种类		对象	期间	期别
大日程 （长期）	长期生产计划	产品群	2~3年	季
	年度生产计划	产品群、产品别	1年	月
中日程 （中期）	3~6月生产计划	产品别	季、半年	周、月
	月份生产计划	产品别、零件别	月	日
小日程 （短期）	周生产计划	产品别、零件别	周	日
	日生产计划	产品别、零件别	日	小时

四、生产计划的内容
1、生产什么东西—产品名称、零件名称；
2、生产多少—数量或重量；
3、在哪里生产—部门、单位；
4、要求什么时候完成—期间、交期；
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五、生产计划应满足的条件
1、计划应是综合考虑各有关因素的结果；
2、必须是有能力基础的生产计划；
3、计划的粗细必须符合活动的内容；
4、计划的下达必须在必要的时期。

六、生产计划的标准

1、作业计划的标准
⑴作业及加工的场所；
⑵作业及加工的种类、顺序；
⑶标准工时等。

2、制程计划、余力计划的标准
⑴作业及加工制程别的能力基准；
⑵作业及加工制程别的负荷基准。

3、材料、零件计划的标准
⑴零件构成表及零件表；
⑵安排分区、供给分区；
⑶批量大小、产出率

4、日程计划的标准
⑴基准日程表；
⑵加工及装配批量

5、拟定库存计划的标准
⑴库存管理分区；
⑵订购周期；
⑶订购点、订购量；
⑷安全库存、最高库存、最低库存。

上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！