供应商调查表
zmay12年前92
供应商调查表 供应商名称 地址 服务类别 职工总人数 固定资产 流动资金 调查项目 情况记录 检验设备 技术要求 人员配备能力 质量保证能力 质量管理 质量记录 质量保证能力 服务现场 ...
完整的采购流程
zmay12年前80
完整的采购流程 通常来讲，采购员的基本工作流程主要包括以下八大环节：1.采购计划 根据使用部门的需求计划，在核实过采购计划的准确性，并与相关计划员或其它负责人沟通确认无误，并存单保存后，做出最终的采购...
外协供应商的管理规定
zmay12年前67
外协供应商的管理规定 一、目的 制定外协供应商管理规定，是为了对外协供应商在产品实现过程中得到有效控制，以确保外协产品能满足要求，达到提高客满意的目的。二、范围 本管理规定适用所有电线电缆成品加工的外...
采购管理控制程序
zmay12年前71
采购管理控制程序 1.目的：确保采购的产品符合规定的要求。 2.范围：适用于本公司生产所需的钢材、外协热处理、外协表面处理、模具、工量具和包装材料等。4.权责：4.1 采购部编制采购计划并实施采购；...
供方评审程序
zmay12年前81
供方评审程序 1.目的：制定选择、评价和重新评价的准则，根据供方按公司的要求提供产品的能力来评价和选择供方，确保供方有能力满足公司要求。2.适用范围：本程序适用于向本公司提供产品或服务的供方的评定和选...
采购部质量知识竞赛
zmay12年前75
采购部质量知识竞赛 1．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是 A经营运作战略 B职能战略 C公司战略 D业务战略 二、多项选择题（每小题2分，共计10分） 1．采购品种...
采购工作实施细则
zmay12年前73
一、采购部门一律凭请购单进行采购作业，请购单核决权限如下：二、请购单应同采购部门汇总安排采购，并应明确填写材料名称、品种型号、规格、数量、需求日期，必要情况还应写清用途及报价参考等；对填写不全或欠详，...
供应商的谎言
zmay12年前79
供应商的谎言 因工作的关系，经常会接触供应商的业务、总经理、技术，除了正常的工作内容交流之外，会提到一些工作以外的话题，比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上...
供应商管理制度
zmay12年前82
供应商管理制度 关于供应商开发 1.总则 1.1 制定目的 为规范供应商开发流程，使之有章可循，特制定本规章。1.2 适用范围 本公司新厂商之开发工作，除另有规定外，悉依本规章执行。1.3 权责单位...
