SCM导入的要点
zmay10年前85
在导入供应链管理之际，会出现很多难题。典型的阻碍要素及其注意要点如下。不同立场造成的对立，参与供应链的名企业之间的对立是阻碍要素之一。无法实现信息共享，供应链是以参与企业的信息共享为前提。需求预测不准...
SCM所必需的信息共享化
zmay10年前111
SCM所必需的信息共享化，从制造业的角度来看，供应链管理的目标就是根据需求动向的变化修订生产计划，并只生产目前销售商品（在制造业称为“产品”）能够销售出去的数量。在这种情况下，与供应链的所有阶段共享需...
何谓“SCM的整体最优化”
zmay10年前98
何谓“SCM的整体最优化”，供应链管理的目的是实现供应链所有阶段的整体最优化。在需求动向变化的应对能力中，实现整体运作最优化的计划机能发挥着巨人的作用。为了实现整体最优化，除了需求动向之外，还需要在所...
VRP（供应商需求计划）
zmay10年前106
VRP（供应商需求计划），MRPⅡ（制造资源计划）的核心概念是优先性相关计划和从制造产能方面对其进行验证的产能相关计划。在这些计划当中，最为详细层次的计划就是MRP（物料需求计划）和CRP（产能需求计...
某公司采购控制程序
zmay11年前72
制订采购控制程序的目的是为了规范采购作业，建立适时、适度、适价、适量的采购原则，选择评定合格供应商，建立合格供应商名单并在合格供应商名单中，提供符合规定的采购品，以满足顾客的需求。采购控制程序适用的范...
供应商管理体系
zmay12年前80
供应商管理体系的内容包括填写供应商资料表。从筛选供应商的性质、产量、服务、单价、付款方式进行选择性评估考核。评估考核由资材部主管，品质部主管、工程部主管三部门联合进行实地评估考核，合格后方可纳入供应商...
采购作业程序
zmay12年前107
制订采购作业程序的目的是为了确保采购之各种物料质量均能达到公司要求及一定之水平。生产部接到市场部接获客户订单后，经总经理或其代理人核准后，通知相关部门排定生产；采购在根据订单找出《产品清单表》填写采购...
采购员岗位晋级习题
zmay12年前91
采购员岗位晋级习题有采购需求的来源的部门有生产分厂、设计部、设备部门。采购需求单要包含那些信息？物料名称、规格，需求的数量和日期，估计的单位成本，所涉及的会计科目，单据日期和核准签章。请购的一般流程是...
物资供应管理办法
zmay12年前72
制订物资供应管理办法的目的是随着公司生产规模扩大对资源需求的急剧增加与市场资源供给日趋紧张的矛盾加剧，强化供应管理的过程控制，有效整合企业内部资源，实现供应决策、执行、监督一条链管理；建立长期稳定的、...
供应商评估和批准操作规程
zmay12年前79
制订供应商评估和批准操作规程的目的是通过对供应商进行评估与批准，有效管理供应商，建立和维护原材料采购机制，并依据其评估考核，寻求最佳供应商和进行部分供应商的持续改进。供应商评估和批准操作规程适用于向本...
