供应链管理基础理论
zmay12年前72
供应链管理基础理论 1、供应链的产生 由于科学技术的不断进步和经济的飞速发展，20世纪后期政治和经济都发生剧烈的变化。随着高新技术的发展和运用，尤其是通讯技术、信息技术的发展，打破了时间和空间对经济...
供应商管理作业程序
zmay12年前74
制定供应商管理作业程序的目的是为供应商产品品质能符合本公司要求，提高原物料、半成品、成品、外包、等品质，特订定本供应商管理作业程序。供应商管理作业程序的范围指本公司制造过程中所使用之原材料、物料、模具...
采购管理程序
zmay12年前78
采购管理程序的目的是确保采购过程和采购物料符合规定的要求及通过合理的采购流程控制采购成本满足公司内请购部门的需求。采购管理程序适用于所有原辅材料、燃料及常用物品的采购过程和委托加工等过程；以及因生产、...
采购部供应商管理程序
zmay12年前74
制定采购部供应商管理程序的目的是对供应商进行评鉴和评估，并选择合格的供应商进行原材料、辅助材料、机器设备采购，确保供应商提供的产品满足公司的要求。采购部供应商管理程序的范围是凡与本公司签约和／或直接，...
物料采购程序标准
zmay12年前86
物料采购程序标准就是客户传真订单；文员按订单内容打出相应生产清单1份；文员将订单和生产清单交给物料主管；物料主管核对最近材料单价后修正相应材料单价；物料主管将清单交由工程主管审核有关规格参数有无改动；...
企业物资采购与库存管理
zmay12年前129
在对企业的一些基本情况做了较深入的了解，有了较为系统的认识，接下来的工作是继续了解企业的物料采购和库存管理两个大的方面，深入的认识企业在实际运作过程中物料采购和库存管理对企业发展的影响作用。我们首先了...
新供应商引入管理办法
zmay12年前124
新供应商引入管理办法的目的是为了规范公司新供应商的引入，保证采购物资质量，提供稳定货源，特制订本制度。新供应商引入管理办法的范围规定了新供应商引入的相关操作及管理。适用于因新产品开发、旧供应商所供产品...
备品、配件、五金材料采购管理制度
zmay12年前123
备品、配件、五金材料采购管理制度 一、目的 为加强备品、配件、五金材料采购的管理，保证备品、配件、五金材料供应。本着保证采购物资质量，控制采购物资成本的原则，特制定本规程。二、适用范围 适用于公司备品...
采购管理制度
zmay12年前80
采购管理制度 一、目的 为规范公司采购流程，加强采购作业管理，保证公司进购物品质量、价格优势，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，最大限度维护公司利益，特制定本管理制度。二、采购范围 本制度适用于...
