采购作业程序
制订采购作业程序的目的是为了确保采购之各种物料质量均能达到公司要求及一定之水平。生产部接到市场部接获客户订单后，经总经理或其代理人核准后，通知相关部门排定生产；采购在根据订单找出《产品清单表》填写采购...
采购员岗位晋级习题
采购员岗位晋级习题有采购需求的来源的部门有生产分厂、设计部、设备部门。采购需求单要包含那些信息？物料名称、规格，需求的数量和日期，估计的单位成本，所涉及的会计科目，单据日期和核准签章。请购的一般流程是...
物资供应管理办法
制订物资供应管理办法的目的是随着公司生产规模扩大对资源需求的急剧增加与市场资源供给日趋紧张的矛盾加剧，强化供应管理的过程控制，有效整合企业内部资源，实现供应决策、执行、监督一条链管理；建立长期稳定的、...
供应商评估和批准操作规程
制订供应商评估和批准操作规程的目的是通过对供应商进行评估与批准，有效管理供应商，建立和维护原材料采购机制，并依据其评估考核，寻求最佳供应商和进行部分供应商的持续改进。供应商评估和批准操作规程适用于向本...
采购计划管理制度
采购计划管理制度是在在总经理和分管经理的领导下，负责公司原辅材料、包装材料、备品备件等的采购供应工作。负责根据生产管理、设备管理等部门物料需求计划编制与之相配套的采购计划，并组织具体实施，保证生产经营...
采购控制制度
制订采购控制制度的目的是对公司物资的采购进行控制，以保证所采购的物资符合规定的采购要求。采购控制制度适用于公司物资的采购。采购控制制度规定了技术部、科研开发部负责采购物资技术标准的制定。生产部供应办负...
企业降低采购成本的策略探析
企业降低采购成本的策略探析，市场竞争日趋激烈，企业面临着缩短产品的交货期、提高产品的质量、降低产品成本、改进服务等多方面的压力。所有这些都要求企业对不断变化的顾客需求做出快速反应。为既能满足顾客个性化...
采购管理作业程序
制订采购管理作业程序的目的是为了对采购过程及供应商进行管理控制，确保所采购的产品符合本公司的程序要求。采购管理作业程序适用于对本公司之生产所需之材料，零组件等相关设备仪器的采购作业，托外加工均属之。采...
供应商管理条例
制订供应商管理条例的目的是为了对供应商进行管理，确保供应商所提供的产品及服务等能满足要求。供应商管理条例适用于本公司供应商。本供应商管理条例用于管理我司所有供应商，是帮助供应商提升及扩充我司总产能的重...
