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仓库管理

仓库盘点工作规定

字号+ 作者:秩名 来源:本站整理 2012-06-21 12:35

仓库盘点工作规定 工作总则:管理仓库数据和货物,掌握库存情况,及时收发货物并盘点库存物料,做好防火、防盗、防鼠工作。工作要求:1、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库管理员对当日发生的账务必须及时逐笔登记系统帐目,做到日清日结,确保货

工作总则:管理仓库数据和货物,掌握库存情况,及时收发货物并盘点库存物料,做好防火、防盗、防鼠工作。

工作要求:

1、必须严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库管理员对当日发生的账务必须及时逐笔登记系统帐目,做到日清日结,确保货物进出及结存数据的正确无误。

2 、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,并及时报告上级进行处理。

3、仓库管理员根据电脑数据备货并打印出货单,出货单需交给财务录入。

4、定期对仓库进行整理,保持货物整齐美观,数量准确。

5、搞好仓库的安全管理工作,每天检查仓库的防火、防盗设施,发现问题立即整改并向上级报告。

6、完成上级交办的其他工作任务。

盘点工作:

1、盘点前,通知店铺及相关部门在盘点期间停止收送货品,对盘点日前的所有数据审核验收,把货品进行分区摆放整理。

2、盘点时,一人盘点,一人复核,分区域进行盘点,出现差异仓库自查原因。品牌主管每次抽盘其中一个区域,一个季度进行一次大抽查(3、6、9、12月份)。

3、每月最后一周的周二、周三盘点,盘点后3天交盘点单,由公司出盘点盈亏单(盈亏件数、金额),盈亏金额按照公司规定折扣进行赔款。赔款责任由仓库管理员承担主要部分,承担赔款金额的50%,公司承担20%,品牌经理承担20%,品牌主管承担10%。

工作安排:

周一、以系统数据为准,向总公司补齐货品,各店铺畅销款进行调拨,出调拨单,进行货品调整。

周二、送**公司的补货,整理仓库

周三、给店铺补货、调货,整理仓库

周四,、给店铺补货、调货,整理仓库

周五至周日、补足周末各店销售货量

仓库盘点工作规定

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