仓库管理员绩效考核
1、目的
为规范仓储工作人员工作质量，统一管理，做到奖罚分明。
2、范围
适用于本公司内负责仓储作业的直接工作人员。
3、定义
N/A
4、职责
由仓库主管负责评定、申报。
5、具体细则
总设为100分，在以下项目进行划分，原则上实行扣分制。
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部门
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被考核人员
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月 份
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考核项目
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分数
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考核成绩组成
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小计
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加分
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减分
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最终得分
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1、 收料过程验数不及时、不准确，每次每项扣1-5分
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80
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3、账务报表上报不及时、不准确，每次每项扣1-5分
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4、未履行出入库审批手续，每次扣1-5分
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5、账物的一致性出现不符的，每次扣1-5分
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7、办公设施及计量工具保管不善，导致遗失的，扣5 分
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9、发现异常未及时做到上报的，每次每项扣1-5分
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10、工作态度差，配合度差、不服从领导工作分工，每次扣5分，情节严重的加扣10分。
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11、完成工作的同时，善于改进，并提高原来的工作效率。（合理化建议奖）
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综合测评
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根据以上几点做综合评价，做相应的加减分
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20
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总 分
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100
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考核成绩合计
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