工厂管理秘籍 工厂管理秘籍
仓库管理

工厂管理流程(仓库管理)

字号+ 作者:yuyang 来源:sgwk.info 2010-08-17 23:47

在上一篇文章中,我们讲了制造部工厂管理流程,今天我们来讲讲仓库管理之工厂管理流程。随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好。文要会电脑,熟练办公软件;武要会指挥,会进行工作安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺

在上一篇文章中,我们讲了制造部工厂管理流程,今天我们来讲讲仓库管理之工厂管理流程。随着市场的发展,产品的丰富,没有能文能武的水平,很难管理好。文要会电脑,熟练办公软件;武要会指挥,会进行工作安排。对仓库进行科学的管理,可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。

一、仓储管理部门的职能:三个字,收、管、发。
1、收
按订单收点物料,产品。

2、管
保管好物料,产品

3、发
发放物料,产品。

二、储存注意事项
总结为:四化、四清、四保、四定位。

1、四化:仓库管理科学化(电脑化,搬运机戒化)
存放规范化(危险物品特别存放。按类别性质,划定存放区域,分类保管)
堆放架子化(有条件的要存入货架,露天存放要注意安全)
堆放五五化(堆成五五成行,过目成数,成方,成堆,成垛摆方)

2、四清:仓库物料要做到物清,帐清,质量清,用途清。

3、四保
保质(质量良好,无损失,无变质,无降等级)
保量(数量的准确,帐,物,卡相符,无差错,无缺少)
保生产(收发迅速,面向生产,确保生产上的用料)
保安全(提高警惕,加强防盗,防火,防事故。随时排除事故隐患,确保工厂利益不受损失)

4、四定位:按库别,货柜(架),货层,货位四个号次进行统一编号,并记录在明细帐卡上。

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