1．目的： 对本公司的物料出库数量进行控制，确保按物料清单、物料消耗定额发料，满足生产正常之需要。

2．适用范围：适用于本公司所有原材料，生产辅料，低值易耗品。

3．职责：
 3.1 仓库管理部门：负责按制度，按规定发放物料。
 3.2 生产管理部门：负责物料接收与清点工作。
 3.3 物料控制部门： 监督物料数量的发放及控制。

4．程序说明
 4.1 生产套料发放
  4.1.1 仓管员收到PC发放的生产计划后，按物料清单要求备料。一般5小时要完成备料工作。
  4.1.2 仓管员备料时必须遵循“先进先出”的原则。
  4.1.3 备料过程中发现物料异常情况的（如短缺、品名规格不符、品质异常等）即时反映给部门主管、物控，以便及时做出处理措施。（物料欠缺时仓管不准在计划单上涂划）
  4.1.4 仓管必须结合物料清单，生产计划表备料。不准私自挪用其他机型物料。特殊情况需征得部门主管、物控、总经理的书面同意。
  4.1.5 备完料后，仓管通知生产部门填写“领料单”领料。
  4.1.6 仓管员、生产部领料员共同确认数量、品名规格无误后，双方在领料单上签名确认。
  4.1.7 仓管将签名确认后的“领料单”交与物控、财务记帐。
  4.1.8 “领料单”需注明机型、批次、批量及其用途。“领料单”必须有生产部经理、物控主管、仓库主管的签名审核，仓库方可发料。#p#副标题#e#
 4.2  生产辅料，低值易耗品的发放。
  4.2.1 所有低值易耗品的领用必需有生产部经理、物控主管、仓库主管的签名方可发放。
  4.2.2 天那水、松香油、锡线、锡条只能按当天的生产用量领取。原则上生产部不能有存货。
  4.2.3 各种胶纸，劳保用品，生产工具等能以旧换新的，必须以旧换新方能领取。
  4.2.4 仓管每周统计生产部领用辅料，套料数量周六下午交物控。
  4.2.5 生产物料不能和生产辅料，低值易耗品、工具同用一联单据，须分开填写。
  4.2.6 仓管需当天完成账卡的录入工作。
 
5．流程图 

6．相应单据
 6.1 物料清单
 6.2 领料单