2、仓储管理制度不健全，不规范或执行力度不足，造成帐、物不一的现象；

3、工作负荷不均，造成人员调配上的困难；

4、未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

5、受生产计划的影响很大，造成收、发料的配合问题及料帐的整理问题；

6、呆废料的处理不及时，功能未发挥；

7、称职的人选，适当的主管不易找；

8、手工作业不规范，导致库存管理电脑化难以推动。

9、企业库存管理运作架构